雷軍v
創新的本質是不懼失敗的勇氣！創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創新的因素。
背景：
“我要開發出一款軟件為金山開辟一片新的天地。”進入金山之初，雷軍信誓旦旦。
1992年1月，雷軍加盟金山，作為北京金山軟件開發部的實際負責人，雷軍的主要工作是研發金山未來3到5年的產品。當時的雷軍意識到，DOS係統操作下的WPS已經不再適應潮流的發展，於是，他把研發重點確定為研發適應WINDOWS操作係統的文字處理軟件。對這款軟件，他充滿信心，於是，主動放棄了早已被大眾熟悉和接受的WPS這個名稱，給它起了個豪情萬丈的名字——盤古，寓意是這款軟件將帶領金山達到一個全新的頂峰。
為了網羅到業內最頂尖的人才，雷軍親自招聘，他拋出了一條極具誘惑力的廣告：“求伯君的今天就是我們的明天。”和雷軍一樣，求伯君式的成功是很多程序員所渴望的，雷軍的夢想和激情感染了很多人，不久，他就召集到了十幾位當時業內數一數二的頂尖程序員。
為了盡快推出軟件以搶占先機，雷軍率領團隊沒日沒夜地編寫著“盤古組件”程序，他們主動放棄了周末、節假日，每天24小時投入工作。
1995年4月，在經曆了長達三年的研發和改進之後，“盤古組件”在眾人的期待中亮相，同一時間，雷軍同北京研發部的所有員工精心策劃的廣告也鋪天蓋地地投入了下去。基於WPS在市場上的統治地位，再加上有了適當的銷售宣傳，雷軍對“盤古組件”的前景很看好。
可現實卻給了他沉重的一擊。“盤古組件”的廣告刊登了半個月後，人們對“盤古組件”是個什麼東西仍舊沒搞清楚。“盤古組件”投入市場半年後，僅僅售出2000餘套，而雷軍之前的預期是至少5000套。盤古徹底失敗了。
雷軍把盤古的失敗形容為“金山遇到了滅頂之災”。為了“盤古組件”的先期開發，金山已經投入了200多萬，這幾乎是金山的全部家底，而盤古卻沒有給金山帶來一分錢的盈利，這次失敗把金山拖入了難以維持的地步，200多人的公司，走得隻剩下20來個，就這些人的工資，金山也有點捉襟見肘，為此，求伯君甚至賣掉了自己的別墅。
對於雷軍個人，這也是他人生中最大的失敗。曾經的誌得意滿、滿懷信心到頭來卻是一場空，雷軍開始自我懷疑，有些茫然失措，甚至迷失了未來的發展方向。
“在‘盤古’的開發上，我的責任比誰都大，是我對不住他們。”這時的雷軍無比愧疚，他覺得自己對不住求伯君的信任，對不住金山的支持，更對不起那些日日夜夜陪著自己奮戰的兄弟。為了給金山上上下下一個交代，雷軍決定辭職。求伯君沒有接受他的辭職，而是給他放了六個月的假，讓他好好思考一下。
六個月的時間，備受打擊的雷軍沒有一刻停止思考，他終於找到了盤古失敗的根本原因：隻想技術立足，忽視市場。“金山當時聚集著一大批程序高手，沒人願意幹營銷。要知道，做一個研發高手，自我感覺是非常良好的，轉做營銷，人生地不熟不說，還要從頭做很多工作，這個轉變首先是個心理的挑戰。”雷軍說，“首先，做研發做得很好，是件很舒服的事，為什麼要做營銷呢；第二，做營銷，你是新手，工資也會少很多。”找到了原因，雷軍決定放下程序高手的架子，學做商人。
1996年11月，雷軍重回金山，他積極結識媒體，虛心請教前輩，從頭學習營銷知識，為了深入了解市場，他甚至親自站了六個月櫃台，近距離跟客戶接觸，了解客戶需求，傾聽客戶心聲，最終打動客戶。
雷軍曾說，人要一個一個台階地上，缺的課一定要補上。補上營銷這一課，雷軍也完成了從程序員向市場人員的轉身。也正是因為這次失敗，讓雷軍從程序員的限製中掙脫出來，踏入了更廣闊的天地。
點評：
美國3M公司有這樣一句流傳甚廣的名言：“為了發現王子，你必須與無數隻青蛙接吻。”意思是說，發現真理之前，必定有無數次的失敗。據統計，在3M，有超過60%的新產品最終都失敗了，正是這不可計數的失敗把3M打造成了一個擁有6萬多個產品的創新巨人，而寬容失敗、不懼失敗的基因正是3M榮耀百年的根本。
在創業過程中，失敗是不可避免的，這就需要創業者能坦然地接受失敗，把失敗當成一次經驗的積累。在失敗後，創業者會麵臨很大的壓力，包括外界的質疑目光，自我的沮喪心理，這就需要創業者能不氣餒、不喪氣，換個方向繼續前進，或許成功就在前麵。要知道，大多成功的創業者都是在一個個“死而複生”的過程中走過來的，因此，失敗了並不可怕，承認失敗才可怕。