四、財管的措施
（一）要積極的樹立風險觀念。作為醫院的經濟市場主體，應該時刻處在瞬息萬變的條件下，如果沒有一定的意識，就會在激烈的競爭中被淘汰。隻有在樹立風險意識的觀念下，才可以進行合理有效的投資，在增加效益的同時，也要注意降低運行的資金成本，要使醫院在激烈的競爭之中不被淘汰。
（二）有關人員的價值觀樹立。隨著知識時代的到來，人資已經成為了醫院發展的重心，隻有認識到了人才的力量才可以樹立起正確的價值觀念，高素質的人才會帶來更高的利潤，為醫院的各項管理出謀劃策。
（三）財務管理成為核心。在市場經濟的發展下，醫院已經成為了市場的主體，要發揮財產在決策和預測等方麵帶來的效益，為醫院的未來帶來了保障。
五、時代背景下的資金意見和建議
（一）時代背景。在一些醫院的清產改革中，首先要更周全的考慮到生產步驟，從預防的角度來看，以周全的角度來思考，應該知道的是經濟效益是每個企業要追求的終極目的。所以，每一個醫院的管理和工作人員應該為未來追求更高的效益，但是不要為了利益而放棄管理，這樣隻能適得其反。所以，醫院的核算要從基層開始，有計劃的、有製度的統籌出清算意見和標準。但一定要注意條款的實用性。積極的建立好監督管理的工作，要定期進行資產審核，要是不符合就要及時處理，要嚴格杜絕資產流失的類似現象發生。最後，要建立具有科學性完善性質的製度進行管理，同時也可以保障醫院財務管理使用。
（二）意見。避免財務管理資金難以統一以及各個部門步伐不一致的因素，醫院財管改革首先要以書寫的形勢統一醫師和醫院裏醫護資源的配方相吻合。在製定方案的同時，醫院的管理者要以自身實際情況結合業內存在的一些實際問題，在明確以後要奮鬥的奮鬥目標和要發展的方向前提下進行完整的統一、規劃。但要注意的是要製定專門人員到指定的數據庫裏進行核查，一旦發現不相符合的就立即追究該有的責任，一定要確定數據的真實有效性。切記要嚴格規定每一項的核算標準，在確保更換人員的同時，以避免不要造成因為不同人員而帶來的混亂賬麵的出現。在此同時，必須要製定規格的懲罰製度，要嚴格的對待徇私舞弊的現象出現，要讓那些有賄賂的醫院人員得到應有的處理。
醫院的財管管理製度是一項比較係統性的工作，要求醫院的領導和每一個管理者認真實際的去重視每個企業和醫院的財務管理的作用。要建立比較合適於市場經濟體係的醫院財務管理製度，要知道醫院和別的行業是沒什麼不同的，都是以財務資金的清算問題和經濟管理相互依存的管理體係。所以我們可以相信的是，醫院的清產核算和資金管理出現的問題是致命的影響，嚴重的影響到醫院的存亡。
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