（2）業務模塊化：團隊合作是網絡時代的一大特點，表現在企業財務核算中就是核算業務的分工與協作呈現模塊化趨勢。財務業務模塊化、至少應具備兩個條件：給予高度發達的互聯網技術之上的信息係統管理以及集團資金流動的內部銀行化管理。
（3）信息網絡化：根據分工負責、分級授權原則，在財務信息產品生產過程中應建立電子簽字製度，每人對各自輸送數字的真實性負責，保證不越權，不瀆職，出現差錯可追溯到責任人，以便及時分清責任，分析原因，對造成損失的視情況進行賠償處理。
（4）數據一體化：為確保財務數據信息在網絡上安全可靠的運行，減少數據錄入的人工差錯，必須實行財務數據的全麵一體化，有條件的企業實現關鍵物資的條碼化管理。
2.企業集團財務控製的有效途徑。
（1）建立並完善企業集團的財務管理體製。在現代企業製度下，母公司與子公司的關係是資產紐帶關係，從資產關係的角度看，母公司對子公司管理的主要內容是對資金、財務活動的調控。根據母子公司的這種經營模式和管理思想可將企業集團的財務組織機構劃分為二個層次：第一層次是集團公司財務部。負責集團公司的投資決策，掌握資金融通權、投資審批權、重大經營活動協調權及製定戰略發展規劃。第二層次是集團公司下屬全資子公司和事業部的財務管理機構。各全資子公司和事業部的財務會計部門既要接受集團公司財務部的統一指導，又對經營者負責，在遵守企業集團統一財務製度的基礎上相應獨立地開展會計核算和財務管理工作。
（2）處理好集團母子公司間的財權分割。根據集團公司財權的不同種類，我們可以將母子公司財權配置作如下構思。融資決策權。母公司為了控製整個集團的融資風險，在集中一定的融資權時，應賦予子公司一定的融資決策權。如資產負債率安全線內的限額舉債，與自行決策的投資相配合的融資等。投資決策權。對外投資權應集中於母公司，對內投資決策可采用集權與分權相結合的原則。流動資產投資決策權以及再生產範圍內的技術改造權力完全交給子公司，在規定的限額內子公司可作投資決策。資產處置權。
（3）確保財務決策正確。財務決策包括籌資決策和投資決策，許多財務問題經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。決策者應本著成本-效益的原則進行科學的決策，盡可能將財務風險控製在一個合理的可以接受的範圍內。因而在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助於定量計算方法並運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優的決策方案。如對固定資產投資就應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期，投資報酬率，淨現值及內含報酬率等指標，並對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最優投資方案。
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