2.強化成本意識。強化成本管理意識是推動企業成本管理的必要前期，意識決定行動，隻有有效的使企業所有人員對成本管理和控製有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心，在各自的工作中切實有限的對企業成本進行控製，加強對企業人員的培訓，讓人人都懂得投入產出的道理，盡量以最少的投入來獲得最大的效益，提高資金的使用效益，才能實現企業的利潤目標，也能提供個人的收入水平。
3.實施預算成本控製。成本控製的關鍵在於製定科學合理的成本預算，企業的成本預算需要通過對過去成本數據的總結分析，目前企業的實際狀況和未來企業的利潤目標等來製定適合本企業的精細到各個生產環節的成本預算。在成本預算的製定過程中應全方位的了解各個生產環節的生產過程，要積極鼓勵企業其他部門的參與，來製定完全可以指導企業成本管理的成本預算，且不可財務部門隻憑單一的數據分析來盲目製定。
4.嚴格考核目標成本並與激勵機製相結合。成本控製牽涉麵很廣，必須由財務部門在企業各部門的協同下對整個生產過程中每一成本形成環節進行控製，這樣就產生了成本責任問題。成本責任的主旨在於將企業的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責任中心，責任中心應對其可控成本負責，這樣不僅能協調各責任中心的目標與企業總目標的一致性，而且能發揮各責任中心的成本潛力，實現企業總體目標成本。
5.強化成本分析，提高成本管理水平。成本分析即依據實際的成本核算數據來對成本進行成本分析，其為後期成本的預測、成本預算的製定等提供和有效的指引，對於企業的成本控製具有一定的意義。成本分析的主要工作：（1）依據基礎的核算資料，運用準確的分析方法來深入分析成本，並正確評價企業成本預算的執行結果，為企業成本的考核、激勵工作提供有效的數據以提高企業和職工追求經濟效益的積極性；（2）及時找出揭示成本超預算的原因，並評價個原因對成本的影響程度，來進一步指導後期成本預算的製定；（3）進一步尋找降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
6.強化市場調查和市場信息業成本管理中的應用。在當今的市場經濟中市場信息對於企業的發展具有重要的影響，在企業的成本管理過程中，企業也應重視市場信息對於企業成本控製的影響，信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隻用更好的掌握市場信息才能以最少的資金采購到物美價廉的材料，才能合理的把握材料的采購時間和資金的支付時間和方法。現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。
參考文獻：
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[2]孫雷平.淺談企業成本控製存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技.