目前的電力企業在預算管理時，隻把財務預算和資本性收支預算考慮在內，具有一定的局限性，預算和企業的生產經營缺乏緊密的聯係，甚至存在脫節的現象。所以，預算管理需要將眼光擴大到經營過程，而不能再隻注重經營成果，通過預算管理的良好轉型，從而優化企業的資源配置情況，達到企業自身整合的目的。
2.全麵預算執行不到位的問題
預算管理的方法種類繁多，但企業在實施起來流於形式，使得全麵預算管理的作用不能得到發揮。作為全麵預算管理的核心階段，預算的實際實施能力占據著舉足輕重的地位，預算的執行情況反映出全麵預算控製的情況，這個階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯係，企業對預算執行過程中做好監督工作，全麵預算才能執行到位並較好地完成。在監督過程中，企業和相關人員要牢記有效控製和信息反饋的基本原則，從而更好地對預算執行工作進行監督。
3.全麵預算中財務地位的問題
電力企業對預算管理的認識是片麵的，對財務預算的重視程度不夠，財務地位的問題影響了後期的全麵預算管理工作。電力企業預算工作中把財務預算和經營業績的考核都歸為財務部門的分內之事，難以體現財務在全麵預算管理中的地位，全麵預算的科學性和準確性也大打折扣。
4.全麵預算中預算剛性與偏差管理問題
在預算的實施過程中，往往需要根據種種情況對預算進行調整和修正。但我們不能低估預算管理工作，都寄希望於後麵的調整工作。電力企業的生產經營和財務運作涉及到很多方麵，影響因素十分複雜，企業需要通過預算指標來進行合理的財務策劃和安排。強調預算剛性與偏差管理問題可以促進預算編製模式更好地轉變，通過預算編製模式的改革，將全麵預算中預算剛性和偏差管理達到有效的平衡，從而提升全麵預算管理的工作水平。
5.全麵預算管理的考核與激勵問題
縱觀整個當前的電力企業，可以發現這些企業在全麵預算管理時的考核和激勵問題十分突出。由於電力企業在預算執行和預算控製工作上還有很多不足，麵對考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結為其他客觀因素，這樣得到的考核結果就不真實，與實際情況有很大的出入，通過考核得出的調整指標降低了預算的約束激勵作用，而這樣的考核也失去了它本來的意義。因此，需要建立完善的預算考核體係，通過科學有效的考核和激勵，保證全麵預算管理的作用能最大化的體現出來。
6.全麵預算管理中的預算管理創新問題
通過現金流量預算和融資預算，企業可以對企業的資金嚴格管理和控製，保證資金的使用效率。財務部門有通過全麵預算管理，可以充分掌握電力工程中預算方麵的有關數據，使得預算的準確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業的全麵預算管理工作中，財務管理的重要性能得以體現，財務管理的權威性才不會受到質疑。因此，企業需要積極探索和創新預算管理體製，最大化的發揮全麵預算管理的作用。
四、結語
電力企業的預算管理是企業管理的重點，同時全麵預算管理也賦予了企業的預算管理更廣闊的內容，而不再僅僅是財務管理。推進企業的全麵預算管理工作，企業內部的相關部門聯係程度將得到提高，權責利也會因此發生波動和調整。雖然電力企業未來的全麵預算管理工作還充滿未知的因素，但隻要企業及時發現、分析問題，對症下藥，從而有效解決問題，全麵預算管理的優勢必將顯現出來，企業的抗風險能力和經營效益也將得到質的提升。
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