2.1.3考核結果難以評價，反饋信息混亂。考核過程沒有檢測體係就會失去其公平性，難以令大家得到說服，更就不能夠達到績效考核的目的，讓員工對自己的工作充滿熱情。而且，因為不少的企業太重視考核體係的設計、考核指標的量化、操作流程的優化，而沒有將考核結果的信息整理收集反饋提高到一個重要的位置上，最終使得前麵考核指標的結果不準確。所以，一個準確有效地考核結果能夠更好的保證企業人力資源管理工作的開展。
2.2強化績效考核，提升人力資源效率。在人力資源管理績效中，既然我們了解績效考核非常重要，那麼就要不斷地強化其考核方式，建立有效的績效管理係統，以此來更好的進行績效考核，提高人力資源管理效率。
2.2.1建立科學合理的績效考核製度、體係。科學的績效考核體係應該根據企業的實際情況去建立，落實到各個階段和各個部門上分階段去完成。因此，在績效考核體係建立中，人力資源部門的主要任務是：人員的崗位分配、部門職能、工作流程和內容，針對這些實際情況及工作流程進行考評，構建一個科學的績效考核管理體係。通常，我們是根據部門與崗位的實際職能來製定考核指標的，這樣不僅能夠讓員工認可，還能激發他們工作的熱情。
2.2.2加強考核基礎工作，規範考核標準。要想從根本上做好績效管理，首先就要做好崗位管理，建立基礎性崗位職責指標、崗位勝任特征指標。
2.2.3明確考核思路，優化考核過程。部分企業在管理中不能充分認識到績效管理機製的重要性，針對此情況，企業應該首先分析問題出現的原因，明確考核思路，明確績效考核在人力資源管理中的作用，在分析企業戰略目標的基礎上，剖析企業內部重要的指標，做好組織管理工作。
2.2.4科學整理考核結果，加大溝通力度。績效考評機製可以準確、有效地整理出考核結果，企業在給員工薪酬的時候，就可以依據績效考核情況來定。所以，我們可以從績效考核結果中分析出員工的工作情況，在此基礎上與員工恰當的溝通，掌握員工的實際需求和心理動態，再從實際出發改善其績效，使得績效管理機製更加完善以及符合企業發展的要求。
三、結束語
綜上所述，我們若想是在企業中建立更加科學的、合理的績效考核體係，就要做到下幾點：一是改變原來比較傳統的觀念，將人力資源管理放在更加重要的位置上；二是要認真分析那些在績效考核中經常出現的問題，製定合理的績效管理方案，提高人力資源管理水平；三是要求企業管理人員認真對待並深入了解績效管理，最終能夠用最佳的管理模式對企業進行管理，並且要符合企業管理的實際需求；四是從製度、資源及服務等方麵保證企業績效考核的順利進行。
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