3.在措施項目上
目前招標文件往往要求措施項目進行總價包幹，而工程清單中沒有給定數量的情況時，如何識別和減少風險，我認為要解決在措施項目中的報價風險，光靠報價人員的掌握的知識是不夠的，隻有充分利用投標單位的報價人員、施工人員、技術人員、項目人員、勞務人員、財務人員等方麵的人員一起認真分析招標文件的評標辦法、施工工期要求、施工技術要求、現場情況，周邊環境，當地政府的安全文明及施工要求等，才能對安全文明的投入，腳手架搭拆、模板的安拆、大型機械的使用、專項措施的實施以及各種措施項目的支出逐一進行計算，才能較好的控製措施費可能出現的風險。
二、成本加利潤的報價模式
該種報價模式主要是近幾年多數大型房地產采取邀請招標的模式，招標中有工程量模擬清單，報綜合單價、措施包幹的方式。如何識別和減少風險，我認為對清單的模擬項目是否齊全要認真分析作出判斷，對漏項部分應在報價過程中進行增補，已便於今後的結算工作，報價過程一定要認真仔細分析項目特征所包含的內容，因為業主提供的項目特征是根據自身企業在參照國家清單計價規範的基礎上自行加以編製的，最終結算是要以項目特征為依據的。特別提到的是房地產企業注重的是低成本的，約有點利潤的又能全麵履約的施工企業為主要合作對象。報價人員要參照工程量清單計價報價模式進行，對企業中的規費等不可競爭費用不能再行考慮，而且應重點識別和考慮綜合單價和總的平米造價水平能否在勞務分包和專業分包後，企業還有多大利潤的問題，這樣才有可能在競爭中突出優勢，控製風險。
三、費率報價的模式
費率及規費報價主要是業主招標時間到工程開工時間較短等原因而確定的，在這種模式下投標人員應根據這種模式的招標文件、評分辦法，競爭企業情況等，並結合類似項目的成本指標，以及費率、規費所占總價的比例，計算出降幅的比例及範圍給決策者提供依據.建築市場勞務水平和建築市場平米造價水平以及自身企業的成本是報價人員識別和減少風險需掌握的知識點，也是識別事先風險的所在。
四、結束語
總之，上述所述的隻是招標過程中的主要的模式，施工單位的報價人員在各種招標模式下，首先應熟讀招標文件，充分利用所學知識，同時結合市場行情，競爭對手情況，企業自身綜合實力列出風險項數，風險出現的概率，規避風險的成本、費用等，最終為報價決策者提供確實可靠的支撐，為企業抗風險能力作出貢獻，隻有這樣才能成為一名真正的報價人員。
參考文獻：
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