三、人力資源管理匹配企業戰略的方法路徑
3.1定位人力資源管理
在與企業發展戰略匹配之前，對人力資源的定位是一件十分重要的事情。首先要把人力資源管理的工作大致分類，可以分為兩種，分別是作業性和戰略性的管理工作。前者較為瑣碎，包含薪資福利的考評分級、考勤、檔案等；後者較為宏觀，例如管理人員的推選入職、高等人才的引進、企業員工的繼續教育、人力機構的發展規劃等。一個戰略性的人力資源管理對於企業來講，一般可以劃分為四種角色，分別為：行政專家、戰略夥伴關係、創新變革推動者以及員工關係的管理者。所以，企業要發展，實力要提升，要把人力資源的管理重視起來，做到真正的適才適用，例如把一些類似於簡曆篩選等瑣碎的，但又與企業戰略無礙的任務進行外包等。
3.2提升人力部門領導的相關組織能力
作為人力部門的領導，應確實加強自身能力的提升，真正了解企業的發展戰略，將自身擺放在一個企業而非一個部門的宏觀高度上來。如此，人力部門的管理層在企業能力條件允許的情況下，可以參加相關管理培訓，了解人力資源管理的前沿動態，並在以下幾種能力進行提高：隨機應變能力、與其他組織協作能力、團隊建設能力、與國際社會接軌能力的能力等。
3.3人力資源的戰略化管理
通過對人力資源進行有效部署和配置，從而切實達到企業戰略目標的管理方式，叫做人力資源的戰略化管理。其實也可以簡單地理解為它是在企業戰略的大框架下進行的一種操作模式。在戰略化的要求下，人力資源的管理要做到：一方麵要始終堅持與企業戰略相配合，即做到垂直層次的匹配，另一方麵要做到人力資源活動與活動之間的配合，即做到水平層次的配合。並且能夠滿適應動態化的競爭環境，增強企業核心競爭力。
四、總結
在這樣一個信息化的是時代裏，僅僅強調人多、資源多的企業運作模式已經過去，如何把人作為一種重要資源，參與到企業的管理裏，達到戰略目標已經是當代企業的迫切需求。因此，在一個好的人力管理模式下，人力管理者不僅僅要把企業戰略作為最終目標去執行，還必須得讓人力部門參與到製定的過程中來，打造企業核心競爭力。
參考文獻：
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