2.3日華集團預算控製機製的分析。日華集團實施的預算控製機製的主要目標是提高企業整體效益和價值最大化，為了避免預算控製機製過於書麵化，日華集團已經建立預算調整和追加預算的流程，既保證了預算控製的剛性，又使預算控製機製具有一定的彈性。日華集團在預算控製過程中還建立了相應的預算考核體係，重點指出內部稽核的重要性，審核相關部門執行預算控製機製的情況，推動預算標準不斷的優化，使集團整體運作按標準化運行。
3.預算控製機製存在的問題。日華集團的預算控製機製在現代企業管理控製中還是比完善的，但也存在一些問題，有待改善。
首先，日華集團預算考評機製還不夠完善。預算考評機製主要作用是評價各職能部門執行預算的情況。雖然日華集團建立了一個比較完整的預算考核體係，但缺乏一定的原則性和策略性，導致預算控製機製無法發揮其應有的作用。其次，日華集團製定的預算控製機製缺乏有效的激勵機製。激勵機製可以刺激企業員工提高積極性，使企業獲得更加豐厚的利潤。它既是一種激發員工積極性和主動性的管理方式，也是實現預算控製機製的重要手段。缺乏這種激勵機製，就很難使員工充分發揮自身的潛能。而日華集團的預算控製機製中就恰恰缺少了這種激勵機製，使預算控製與預算考評相脫節，員工的積極性與主動性普遍不高。
4.如何完善預算控製機製在企業中的應用。
4.1完善預算管理組織機構。完善的預算管理組織機構是保證預算控製機製有效實施的前提，這就需要企業各個部門相互協調配合。因此，日華集團應該將企業各部門領導組織起來成立預算管理委員會，形成一個獨立的預算機構，及時回饋預算執行過程中發現的問題，保證預算控製機製有效的實施。
4.2進一步完善預算考評機製。預算考評機製作為承接預算管理各個環節關鍵點，在預算控製機製中發揮著十分重要的作用。對此，日華集團應在確保預算控製機製有效實施的前提下，遵循可控性原則與總體優化原則，采用綜合性預算考評策略，區分不同層級的考評製度，結合動態考評和綜合考評進一步完善預算考評機製。
4.3建立有效的預算激勵機製。完善的預算考評機製離不開有效的預算激勵機製，他不但可以激勵員工的積極性，同時也能使企業發現預算控製機製中不可控因素。為此，日華企業可以製定一個較完善的考核流程，將績效與獎懲掛鉤，有效的激發員工作上的積極性，使企業的戰略目標順利完成。
三、結束語
在多變的經濟市場下，企業的發展與壯大，除了需要依靠先進的生產技術外，還需要運用科學、合理的預算控製機製為企業的發展指引道路，激勵企業不斷革新、不斷創新，增強企業在經濟市場上的競爭能力。
參考文獻：
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