三、加強企業經濟管理的創新方法
1.創新經濟管理理念。企業要創新，首先就要改變理念，轉變傳統的思維模式，這樣才能開展後續工作。為了創新企業的經濟管理，在管理理念上就要轉變。如果企業一味地固守傳統的思想，不懂創新，那樣會造成企業管理的困擾，並且影響到企業管理的方方麵麵。由於企業需要不斷生產新的產品來滿足人們的需求，而生產新的產品需要創新的理念，所以理念的創新在現代企業發展中是必不可少的。企業隻有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創新管理模式，創新性地開展工作，保證企業能夠適應時代的變換。
2.對經濟管理製度的創新。企業的管理理念創新之後，還要對企業的管理製度進行創新。這是企業管理的難點。有些企業曆史比較悠久，其管理製度和管理模式已經成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業的管理製度涉及到企業內部的構造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業要創新經濟管理製度，首先要做好科學的評估，優化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求並且利於企業發展的管理製度，逐步完成企業的轉型。企業改變經濟管理製度，可以讓企業換一個新的麵貌，給企業注入新的活力，讓企業可以更好地發展。企業的管理製度關係到企業的根本，如何完成企業的轉型，是企業應該關注的重點。
3.做好經濟管理的監督工作。企業的各項工作開展，離不開相關部門的監督。隻有形成相互製約，才能避免出現失誤。企業應該做好內部工作的監督工作，實行全麵控製，完善監督工作，對企業的經濟管理實行全麵詳細的監督，杜絕違法現象的產生。監督工作不僅僅針對經濟管理，也是對企業的全麵監管。企業要製定一個合理的監督方案，在不影響企業正常運營的前提下，監管企業的各個運轉流程，從而有效提高工作效率。在現在這個時代，企業可以實行預算管理的管理模式，對企業的經濟管理活動有一個合理的規劃，加強對資金的管理，約束財務工作，做好資金的預算，開展多方位的經濟管理，實現資金的利用最優化。
4.鼓勵企業柔性管理。對於傳統的經濟管理模式而言，柔性管理無疑是一種創新。在過去的管理模式中，企業過於注重管理製度，要求企業的員工完全遵從企業的管理模式，對員工提出硬性任務，強製要求員工完成任務，並且有嚴格的獎懲製度。而柔性的經濟管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強製的手段進行管理，關注企業的長遠發展。在這中管理製度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進了企業的長遠發展。
5.對人力資源管理的創新。在新形式下，人才競爭是各種競爭的關鍵因素，做好企業的人力資源管理是提高企業綜合競爭力的關鍵，所以企業應該通過各種途徑招納適合企業的優秀人才，加大對人力資源這方麵的資金投入。同時還要堅持以人為本的理念，不斷探索有利於促進企業發展的人力資源管理方法，不斷加強員工的教育培訓，提高他們的職業素養和綜合素養，加強對獎懲激勵機製的創新，製定合適的獎懲製度，充分調動起員工的主動性和積極性，還要不斷開發員工的創造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業要有創新意識，認識到經濟管理的創新和企業的發展密切相關，關注企業的經濟管理。為了更好的開展企業的管理工作，企業要創新管理理念，改善管理製度，做好監督工作，提倡人性化管理，以適應時代的發展要求。
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