企業能力價值鏈的優化在一定意義上說就是對企業的戰略環境進行重新分析和定位，建構一種與競爭對手截然不同的、新的盈利模式，讓企業在國際競爭日益激烈的時代中擁有獨特的競爭優勢，應對市場經濟帶來的考驗。如果要實現企業能力價值鏈的優化，就必須對企業的內、外部資源進行有效的整合，尋找企業的最核心能力，比如技術的研發、產品設計、市場營銷等，這些環節完全可以充當這類活動的戰略環節進行綜合培養和管理。企業的每項活動中，根據創造價值的大小主要可以分為：核心環節、亞核心環節和非核心環節。
眾所周知，能夠為企業帶去最大的價值的活動成為核心環節，能夠為企業帶去較大價值的活動稱為亞核心環節，比如電子機械行業中營銷和售後服務屬於亞核心環節，核心環節和亞核心環節都是屬於戰略環節上不可或缺的因素，這類價值活動在企業價值中占據著非常重要的地位。排除這些在外的一切其他活動都是輔助以上兩種活動而存在的，比如材料的采購、運輸和管理等。這些輔助性質的活動為企業創造的價值有限，因此，如果企業能夠充分利用外包、合作等方式來完成這些輔助性的活動，在一定程度上節約企業成本和資源，然後可以集中精力把這些資源投入到核心活動的建設當中去，從而構建企業的核心能力，提高企業的核心競爭力。
根據以上對企業的活動價值的分類和企業能力的分析，我們可以采用二維矩陣的理論框架來闡釋企業價值鏈優化的步驟。第一步，識別活動。根據企業價值鏈上各個環節進行識別，找出最關鍵環節、亞關鍵環節和普通環節。第二步，識別能力。根據企業的價值性、難以模仿性的特征，為企業尋找合適的戰略定位的獨特能力。第三步，培育能力。主要針對企業的核心能力進行培育。第四步，提升能力。企業能力不是一成不變的，而是不斷變化的，有可能前進，也有可能衰退，我們盡可能就是做到保證企業能力不斷提升，增強企業的核心競爭力[3]。
四、值得中國企業借鑒的經驗
中國企業在世界經濟全球化發展的腳步帶動下，與全球經濟體係的關係也逐漸密切，並成為世界經濟發展的一個重要組成部分。全球價值鏈上的製造環節成為中國企業以較低成本切入的首要陣地，但是中國企業與發達國家還存在很明顯的差異性，中國主要靠本土資源和廉價的勞動力來打開市場，在產品的品牌上缺乏一定的沉澱。
要推動中國企業的價值鏈優化，加強企業的核心能力必須要從以下兩個方麵做起：第一，加強對企業之間的外包活動和企業間的合作聯盟關係，提升企業價值鏈的效益。在這個方向的引導下，大型企業要學習西方跨國公司的成功經驗，優化本企業的價值鏈，從而建立起全球價值鏈，增強核心競爭力。小規模的企業應該學習“定牌”生產廠商的發展經驗，成為國內外大企業承包零部件生產和產品組裝外包業務的主要選擇，在“定牌”生產中壯大自我。第二，政府要加大對基礎建設工作的投入。政府要完善市場經濟體製和信息網絡基礎建設，為企業的業務外包或合作提供良好的環境。
五、結束語
中國自進入全球世界貿易組織以後，經濟全球化成為中國企業經濟發展的動力和機遇。基於經濟全球化下的企業能力價值鏈優化，既是曆史發展的必然要求，更是實現民族偉大複興的必需。
參考文獻：
[1]張輝.全球價值鏈理論與我國產業發展[J].中國工業經濟，2004（5）：38-46.
[2]楊繼偉.企業能力理論述評[J].產業與科技論壇，2008（6）：138-140.
[3]瀟琪.休閑農業：贏在價值鏈[J].中國鄉鎮企業，2012（6）：66-67.