（四）成本控製的創新。
1.分解成本項目和控製目標，責任落實到崗位。每年年初，修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解，橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位，縱向分解到各基層隊，修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理，各基層隊也將本隊的成本控製目標金額分解到本隊各崗。成本控製目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項，通過成本目標管理與經濟責任製相結合，明確目標和責任，強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫實製度，加強成本控製的動態管理。《單井成本寫實記錄》內容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫，各項消耗費用要求細化到工序，修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》，可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況，實現成本控製的動態管理。同時，又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控製的方法。
3.建立修井隊物資統一調度製度，提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具，但很多修井工具和器材的使用頻次不高，使用完畢後就閑置在各修井隊的庫房中，造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一調度製度，對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊，修井隊有用料申請後，修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資台賬中進行查詢，優先使用修井隊庫存物資，使用完畢後交回原庫，以便下次再用，這樣就大幅提高了修井工用具利用率，也降低了大修施工中的材料費用。
（五）激勵與約束的創新。修井企業搞好量化考核工作，是提升經營管理水平的重要工作。修井企業管理量化考核體係包括生產運營、經營管理、安全環保、質量技術、資產設備、黨群工作六個部分。各部分分解為若幹考核項，按考核項明確考核內容、標準，各部分考核采取百分製，按重要程度分配各考核項的權重。修井企業機關各路負責對口管理要素的考核，通過對基層隊管理過程的監督檢查，對基層隊的管理工作進行考核打分，由修井企業經營管理部門彙總後形成基層隊管理量考核報告。修井企業管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤，同時也作為創優評先、員工獎懲、幹部任用的重要依據。
三、結語
修井企業是油田恢複產能、恢複注水的主力軍，在油田穩產工作中承擔著不可替代的責任，在油田進入開發中後期，修井企業將麵對更艱巨的任務、更複雜的局麵，修井企業既要勇於擔當，又要敢於創新，隻有在不斷創新的過程中，才能不斷地提高自身的管理水平和經營效益。
參考文獻：
[1]張寶生.運籌學——經營管理決策數量方法（第四版）.石油工業出版社2010，12.
[2]黃傑.圖解成本管理一本通.中國經濟出版社，2011，2.
[3]張滿林，蔡春霞.經濟學原理.中國經濟出版社，2010，6.