（二）建立個人誠信評價機製，完善個人誠信體係。完善個人誠信體係：一是國家可通過立法規範個人誠信。根據實際情況，出台相應的法律法規，對公民誠信信息的公開與征信範圍、使用原則、信息使用者以及公民個人權益等重要問題做出明確的規定。用立法來強化公民恪守誠信規範。二是國家利用信息化手段對於個人誠信進行采集，形成數據庫資源，便於企業對個人誠信狀況有一個清晰的了解。通過對傳統的人事檔案製度進行改革，建立可共享的電子化的個人誠信檔案，實現個人誠信信息可跨部門查詢和比對。三是建立社會監督體係，鼓勵和接受公民對個人不誠信行為向專門的征信部門或協會進行舉報，相關部門或協會及時予以查證，對違反誠信規範的行為，及時公開。通過個人誠信體係的建立，使企業清楚地了解人才誠信情況，有效地遏製企業員工因私欲膨脹導致的人才外流，減少人才無序惡意流動。
（三）運用科學的人才管理策略，完善激勵機製。所謂科學的人才管理策略，主要表現在三個方麵：人才培養、績效考核和員工激勵。就人才培養而言，企業應當轉變觀念，不要隻看到短期的利益而忽視對長遠的利益。對員工的培訓是最好的投資，通過培訓，不僅能提高他們的業務技能，還能讓員工感受到企業文化的向心力。對於員工的績效考核，應當根據不同的部門，製定不同的考核標準、考核方式。對不同類型的人才，采用不同的獎懲方式，充分激發其積極性與創造性，增強員工的歸宿感。員工激勵機製是企業管理的核心，良好的激勵機製能使員工的才能發揮到極致，為企業創造更多的財富。所以，在充分分析和了解企業人才需求的基礎上，設計有針對性的激勵措施，提高員工的效忠度和奮發進取的士氣。
（四）加強企業文化建設，培養員工認同感。建設優秀的企業文化，首先，應當明確企業的戰略目標，從企業的實際出發，以科學的態度製定企業的戰略目標，通過企業戰略目標的設定，讓員工明晰自己的發展空間。其次，應當樹立正確的經營哲學，它是企業文化建設的一項重要任務，是一切企業運營的邏輯起點。打造企業的經營哲學，不僅能鞏固企業的經營成果，同時還能更加堅實員工的安全感。再次，要構築企業精神，在企業領導者的帶領下，根據企業特點、發展方略，建立起內在的信念和追求，通過企業員工外部行為的塑造，形成企業的精神狀態。最後，也是最重要的一點——培養共同的價值觀念。通過對先進事跡、模範人物的宣傳，教育和引導員工摒棄落後的觀念，樹立正確的價值觀，並形成共識，把員工的共識固化為全體員工的思想和行為準則。
三、結語
人才外流增加了企業的經營成本，影響著企業經營的連續性，甚至會導致企業的經驗、技術一並流失，給企業帶來巨大的資本損失，還給企業在市場上的競爭優勢帶來重創。因此，如何減少人才外流，已成為我國眾多企業所麵臨的重要難題。破解這一難題，對穩定員工人心、增強企業凝聚力、減少人才外流以及企業的長遠發展不無裨益。
參考文獻：
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作者簡介：曹 彬（1970-），男，江蘇濱海人，經濟師， 國家二級人力資源管理師，從事人力資源管理方向的研究。