（二）隊伍建設新舉措。通過多年的實踐和探索，院黨委在隊伍建設方麵形成了全方位、多角度“三位一體”模式。第一、人才隊伍建設方麵，不斷創新黨管人才方式方法，加強領軍人才、專業人才的配置和後備幹部培養，取得顯著成績。通過合資成立世紀源博公司整建製引入餘熱發電技術團隊，通過引入骨幹人才組建起能源化工事業部和中電投檢測中心。我院還借助獵頭公司，相繼引進了一批專業精通、管理經驗豐富的中高層管理人才。同時，還不斷加大內部培養人才力度，給優秀人才提供寬鬆的成長環境，依托重大項目和重點科研，加強領軍人才、專業人才、複合人才的培養和團隊建設，通過傳幫帶和委以重任，注重對青年人才的發現、培養和使用，形成老、中、青人才銜接有序、梯次配備的合理結構。第二、支部書記隊伍建設方麵，以建設學習型黨組織為目標，把選好、配優、訓強黨支部書記作為加強基層黨組織建設的重要抓手，不斷加強黨支部書記隊伍建設工作，定期組織專題培訓，既下任務、定目標，又教方法，培養了一批政治強、業務精、作風好、肯奉獻又懂經營隊伍的黨支部書記隊伍。第三、黨員隊伍建設方麵，不斷補充新鮮血液、壯大黨員隊伍，提升黨組織的自身實力。將“保證新黨員質量”和“加大一線黨員和專家型人才培養”放在首位，探索出以“四個一批”為載體的黨員發展機製，即：堅持培訓教育一批、成熟發展一批、模範提高一批、帶動激勵一批的基本原則，定期舉辦入黨積極分子培訓班、組織全院黨員活動，適時召開不同類型、不同年齡層麵參加的黨員座談會、交流會，開展黨員公開承諾製，每年組織一次以“發揚革命傳統，崗位創先爭優”為主題的延安學習考察活動，全院黨員隊伍的先進性、純潔性進一步增強，全院基層黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力進一步增強。
（三）體製機製新變化。建立健全工作製度，明確工作職責和工作規範。如在保持共產黨員先進性教育活動中，院黨委結合我院實際，認真總結先進性教育活動和黨建工作中好的做法和經驗，在保持共產黨員先進性長效機製方麵做了初步探索，先後製定了《“三會一課”製度》、《發展黨員工作辦法》、《黨支部選舉工作辦法》等製度。近年來，院黨委又製定了《院黨費收繳、使用和管理辦法》、《院轉移黨員組織關係辦法》、《院黨委民主生活會製度》等製度，進一步規範了全院黨組織的工作內容和活動形式。同時，院黨委還建立了全院黨員基本信息管理係統，實現了黨員日常管理的規範化、動態化和信息化。這些工作製度的落實，使院黨建工作流程進一步優化和規範，工作運轉直觀、清晰、簡捷、有序。
（四）企業文化新平台。企業文化是一種人以為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。院黨委充分發揮“一網一刊一欄一片”即院內外網站、《新視窗》、院宣傳欄和院年度發展宣傳回顧片的宣傳和引領作用，不但為院內營造和諧文化氛圍做出了貢獻，而且進一步擴大了院的影響力，進一步提高了院品牌的知名度和美譽度。根據新形勢下院發展需要，對企業宗旨、企業精神、發展理念、科技理念等進行了重新疏理和詮釋，既保持了院60年發展的文化沉澱和集體智慧，又體現出了新時代新形勢下企業創新發展的勃勃生機。充分發揮群眾組織的優勢，定期舉辦職工田徑運動會、登山比賽、籃球比賽等一係列豐富多彩的活動，活躍了職工業餘文化生活，增強了職工的凝聚力和向心力。院團員青年五四青年節、中秋節等主題團日活動，充分調動了廣大青年員工的工作積極性，感受了全院大家庭的溫暖與溫馨。切實做好院離退休職工服務工作，院黨委領導定期到會對離退休黨員進行形勢政策宣傳，組織院離退休職工體檢、文體活動等，使離退休員工老有所養、老有所樂。
（五）信訪維穩工作新探索。近幾年來，院黨委進一步加大了對信訪工作的領導力度和工作力度，認真處理群眾來信來訪，主要領導及時接待處理，著力解決了一些群眾關心的問題，維護了全院改革發展穩定。一是建立健全製度。製定了《院信訪工作管理辦法》、《院信訪工作預案》等製度，發揮信訪上傳下達、聯係群眾的功能。二是推動科學決策、民主決策、依法決策，從源頭上減少信訪問題，使各項決策更加符合實際、更加有利於維護職工利益。如在實施住房補貼的過程中，充分發揮院職代會的作用，廣泛聽取群眾意見，將住房補貼方案交由職代會討論通過。三是堅持以人為本，著力解決群眾關心的熱點、難點問題，回應合理訴求。如調整內退及待崗人員工資、離休幹部遺孀生活費標準、離退休人員撫恤金等。四是緊緊依靠群眾做好信訪維穩工作。在落實人社部發（2010）14號文件的過程中，充分發揮離退休黨總支的作用，及時召開退休支委、群眾代表座談會，傳達文件精神，針對文件理解多義性的問題加強溝通，化解了矛盾和不必要的猜疑。