二、功能成本分析法在建築材料施工中的應用
所謂的功能成本分析法是從材料的選購前期準備階段，從材料的功能分析入手，控製材料的選購成本。功能成本分析法認為材料的成本主要取決於材料功能的需要和實現。
（一）采購價格控製。材料選購階段的成本控製，主要包括對於建築材料的選購數量和采購價格，目前建築材料的采購價格一般都是由采購部門進行控製，事先的選購方案一旦確定，采購部門就會根據施工單位建築材料的供應定額進行選購，目前我國建築材料市場發展迅速，為材料選購提供了廣闊的選購空間，這也為功能成本分析法在建築材料選購中的應用提供了便利條件。對於建築材料采購階段的功能成本分析，首先要設定一個采購材料價值，用V代表，材料的功能價值是指在特定的施工技術組織下，材料滿足工程設計要求的程度。其次還要明確材料功能，用F代表，所謂的材料功能就是指采購的材料要能夠適合建築施工要求，當選才的功能適合建築施工要求，並且材料的成本又低，采購材料的價值才會最大程度的提高。還有一個比較重要的就是材料的采購成本，用C代表，建築材料的采購成本包括材料的買價、材料的物流費用以及采購費用，僅僅降低其中一項成本是不能夠完全的降低采購成本的，必須三項都降低，才能最大程度的降低材料成本。材料選購成本的控製要點主要是建築材料的價格，材料采購的價格是材料成本控製的核心內容，這就要求采購人員密切關注材料市場的動態，掌握最新的價格信息，並且注意與供應商建立長期合作的關係，盡量避開代理商，省去中間環節的成本。
（二）物流價格的控製。建築材料的物流費用主要包括包裝費用和運輸費用。其中控製包裝費用的控製主要是選擇合理的材料包裝，要盡量避免包裝的過剩造成材料功能的浪費，再者就是要防止因為包裝不到位造成材料被損壞，比如發生變形或者是化學變化等，運輸費用主要和運輸工具有關，施工企業要根據運輸距離和道路的情況進行選擇合理的運輸方式，從中選取運輸成本最低的方式，實現運輸費的優化。
（三）采購費用的控製。采購費用的控製主要是控製在采購材料過程中產生的交易談判、合同簽訂或者是人員以及采購人員的公費對於這方麵目前最有效的方式就是多利用電子商務和網絡等現代資源，減少不必要的浪費。
在建設工程項目的開展中，建設材料的采購會直接影響到施工成本和工程造價，因此通過完善工程項目的管理以實現對材料成本的有效控製十分必要。在工程建設中細化處理材料的購進，運輸與應用過程，能夠進一步降低工程的建設成本，在高效完成材料采購工作的基礎上，提升工程建設的經濟效益。功能成本價值評價法能夠有效的控製材料成本，為建築施工成本預算起到很好的製約作用。
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