我國當前企業管理庸俗化傾向及禁防
專題研究
作者：潘豐
管理是人類的一種實踐活動，隨著經濟和科技的發展，管理活動也在相應的發展。目前我國一些企業出現了管理的庸俗化傾向，不得不引起我們的高度關注。企業管理中的庸俗化傾向是管理發展過程中的大倒退，不及時給予糾正，不但對企業自身發展不利，如果波及或擴大，對我國經濟發展也是不利的。下麵就我國當前企業管理中庸俗化傾向進行分析並提出禁防措施。
一、 企業管理庸俗化傾向表現種種
1. 企業目標庸俗化傾向。目標是能夠激勵人們行為並預期能夠實現的願望，故是行動的指揮棒，一個企業有許多行為，沒有指揮棒，就可能會亂成一團。隻有當企業有了一個明確的目標，才會使企業員工產生一個所共有的期望模式。企業的目標不僅僅是利潤，包含崇高理想和社會責任的企業目標是最寶貴的，它能很好地激勵員工，它會轉化為一種巨大的物質力量。反之，庸俗化的企業目標本身就決定了這個企業不會有很好的發展。一般地說，企業目標有三個層次。
最高目標是企業的最高層次的目標，下麵簡稱A目標，內容是，它必須生產或經營一定的產品或提供一定的勞務來滿足社會的需要，通過交納稅金來滿足國家的需要，它盡量吸收社會人員就業，在非常時期，它要主動提供一定的物質援助表明自己的愛心。中間目標是企業的發展目標，下麵簡稱B目標，內容是，企業在盈利中抽取適當的資金用於擴大再生產，用於提高員工技能和素質，用於引進企業人才，用於引進先進的設備，用於管理方法與手段的改進，用於加強企業文化建設。直接目標是基本目標，下麵簡稱C目標，就是我們通常所說的利潤最大化，企業從事生產經營活動、加強內部管理最大可能的降低成本、提高市場占有率、提高產品的質量和服務的水平，采用最好的方法擴大銷售以盡可能地提高利潤。
可見，企業如果把C目標作為唯一的目標，那明顯就是企業的庸俗化傾向，而這種狀況當前似有抬頭。我們不要把企業目標的問題看成是小問題，失去遠大目標的企業是沒有前途的企業，庸俗化的企業目標比沒有企業目標更可怕。
2. 企業人才管理庸俗化傾向。企業從來就不缺乏人才，缺乏的是讓真正的人才脫穎而出的機製。企業人才管理的庸俗化傾向主要表現在以下幾個方麵：第一、機械地看待人才的長處和短處。何謂人才之長？是指人才的優點、閃光點，何謂人才之短？是指人才的缺點、不足，用形而上學的觀點看這個問題，人才的長就是長，短就是短，它們之間是隔裂的。其實，人才的長與短是一對矛盾，它們除了互相排斥，存在著高度的統一性，在科學的人才管理條件下，人才之短可以轉化人才之長，在庸俗化人才管理條件下，人才之長亦可轉化為人才之短；第二、處理文憑和水平的關係不恰當。高文憑與高水平有時是統一的，但也存在著不統一的現象，在庸俗化人才管理條件下，有可能把高文憑的而無水平的人才重用，造成難堪的局麵，也有可能把高水平而無文憑的人才拒之門外，造成企業錯失良機；第三、不會使用外部人才。用內部人才從微觀方麵看就是指用企業內部的人才，從宏觀方麵看是指用本國的人才，用外部人才就是指用企業外的人才或用外國人才。使用企業內部人才成本低，效果好。但是，企業內部的人才畢竟是有限的，因此，企業外的人才不能一味拒用，適當使用企業外人才會產生很多意想不到的效果。企業人才管理庸俗化會導致企業無人才可能，導致企業發展缺乏後勁。
3. 企業考勤管理庸俗化傾向。企業考勤就是通過一種手段來考查員工的出勤情況，是管理製度中基本內容，基本的製度管理對於一個企業是必須的，但是，萬萬不要以為它是萬能的，相反，執行不當會嚴重挫傷員工工作的創造性。隨著科學技術的進步，先進的方法用於考勤卻給這個基本的管理製度帶來了庸俗化傾向。在企業考勤問題上，目前麵臨的現實是手段越來越先進，庸俗化傾向越來越嚴重。
4. 企業上下關係庸俗化傾向。企業中，除少數人外，每個人幾乎都麵臨上中下的關係，如果這些關係處理不好，就會把關係庸俗化。企業是在社會中的，社會上的"關係網現象"參透到企業中來，就會導致企業上下關係出現庸俗化傾向。庸俗化傾向的上對下的關係有幾種情況：第一、自己工作拖拖拉拉，同時要求下級提高工作效率；第二、對下級布置工作、要求不明確，同時又反感下級詢問；第三、辦事沒有計劃，常打亂下級的正常安排，同時還理由十足，不容爭辯；第四種情況，處理事務漫不經心，同時要求下級工作要專心致誌；第五、對下級不尊重、不禮貌，卻要下級主動問候自己；第六、辦事急躁，同時要求下級能適應他的特點；第七、常用權力威逼、物質引誘、職位許諾等方式讓下級為他工作，而從來不兌現講過的話。庸俗化傾向的下對上的關係有以下六種情況：第一、一味的拍上級的馬屁；第二、想提意見又不敢提；第三、不服從上級的指揮；第四、對上級有迷信感；第五、與上級故意疏遠；第六、不及時彙報工作，或彙報太多太細。企業庸俗的關係網往往是圍繞著權力與利益展開的，如果個人的報酬不是取決於對企業的貢獻，而是取決於關係網，那麼，這種庸俗化傾向就會越來越嚴重。處在上下關係中間的企業中層管理者是一個關鍵節點，他們既要對上，又要對下，顯得特別重要，會影響企業執行力。如果他們對上對下的關係庸俗化了，那麼，整個企業基本上就彌漫了上下關係的庸俗化，必然導致企業的正氣不能抬頭，企業難以發展。