第五章安康精神第六節
現代豬倌
安康市陽晨牧業科技有限公司董事長楊運早，本是牛蹄鄉朝天河村的農民。1988年他從信用社貸款5000元，用木棒子在住房旁邊圍了幾間豬圈，買回4頭母豬，開始了他養豬致富的理想。如今20年過去了，楊運早靠他的勤奮、誠實、機緣，把家庭養殖戶發展成一個現代化的牧業公司。當年的30平方米豬圈，現在已變成占地150畝，有一個存欄種豬2500頭的原種豬場，外加一個年產5萬噸飼料的加工廠。當年是一家幾口上陣，現在公司有員工250人，包括中、高級管理人員24人，教授2人，高級畜牧師8人，中級職稱16人，總資產3.5億元。從起步的5000元到3個多億，其發展速度是驚人的。
陽晨牧業公司的豬場裏有500頭SPF原種豬，是從美國坐飛機來到中國大陸，又乘汽車來到陝南山區的，它們具有免疫能力強，繁殖能力強，遺傳性能佳，生長速度快的特點。雖然跨海越洋改了水土，但這些美國原種豬很快就喜歡上了巴山漢水的氣候條件，也愛上了本地的同類豬友，便努力工作，擴大生產，多作貢獻。
陽晨牧業當前有每年出欄生豬5萬頭的生產能力，先後被評為國家級扶貧龍頭企業、全國養豬行業百強企業、全國生豬育種協作組成員單位。其規模是西北地區最大的畜牧業生產廠，也是漢水流域最大的養豬場。
楊運早從小生長在農村，深知養豬造成汙染的嚴重性，他也深愛家鄉的明山秀水，所以在公司建設之初，他就把環保理念落實到發展規劃的各個環節。2005年，公司就投資225萬元興建了“雨汙分流”係統和3口各100立方米的沼氣池，但這些治理措施仍然難以達到國家規定的排汙標準。於是在2008年，楊運早下定決心，投資480萬元，請西安交大長天環保有限公司來設計，建起了汙水處理廠。
那天，在該公司行政副總邢世嘉的帶領下，我走進了這家民營企業自建的汙水處理廠。經過觀察了解聽介紹，我才弄明白，汙水處理要經過十多道處理程序和過程，不是我們想象的那麼簡單容易。一是通過幹濕分離係統，將豬糞與豬尿分開。豬糞通過幹化處理變成有機肥料，豬尿則進入汙水處理廠進行獨立處理。二是利用隔柵機，將排出的原水中殘留的糞渣與汙水分開。三是沉澱池，將沙土之類的物質沉到底層。四是提升池，將汙水過濾出來。五是厭氧池，讓汙水在這裏發酵，一方麵產生沼氣，一方麵靜化水質。六是缺氧池，讓汙水進行化學反應。七是好氧池，用兩個千瓦風機在水池下邊進行24小時不停止地鼓風吹氣，在物理力的作用下，死水沸騰起來充滿活性，培養細菌，消耗有害物質。八是二沉池，對廢水再次進行沉渣沉泥過濾。九是清水池，在廢水中加入藥物，使汙水變成顏色清亮的可用之水。十是脫水間，使汙水中過濾出的糞渣變成幹肥料。最後才是排水，將處理完的淨水排放。
這個汙水處理廠占地七十多畝，矗立著很多高大的池子，有3個工人上班，每天可以處理汙水200噸。
據說，在全國養殖行業內，自家有汙水處理廠的並不多。但陽晨牧業位於南水北調的水源區，要求比別處就高一些，因而投入也就多一些。
陽晨公司曾是安康市國控重點企業之一。邢世嘉說，他們每一周都會接受一到兩次環保部門的檢查，中央的、省派的、市上的、區裏的，走馬燈一樣輪番前來，並且檢查人員常常不進會議室，不看材料，不聽彙報，而是直奔排水口，看水質。
邢世嘉最後說：雖然我們是民營企業，資金有限，但我們會把南水北調這樣的國家大計放在心上，嚴於律己。