追述起來，紅心測與顧氏父女的見麵之所以會有那麼一個多月的延期，那是因為彼時紅心測正在茫茫商海之中做著最殊死的掙紮！……
都說“人生如棋”，而紅心測的人生則是在20出頭的時候，便已經提前進入到了中局——
他人為自己走過了“校園生涯”，也走過了“地攤生涯”，就好比棋局之上開頭階段“相安無事”地完成了“搶角占邊”；而如今自己正式開啟了“從商之旅”，則好似棋到中盤之後所逃脫不開的“你死我活”（“殺氣”）！！——而對局者一旦進入到了中腹絞殺的階段，那麼也就隻剩下了最後兩條路：要麼鬥爭得勝存活下來；要麼無力抗爭遭到“屠殺”（“屠龍”）！！！……
【如果說“學界”、“士界”好比是那和煦的田園：“不求有功，但求無過”；那麼，“商界”就是異常殘酷的戰場：“不是你死，就是我活”！】
開店不到兩個月，紅心測就已經非常直觀地感受到了“生存的壓力”：那可真的是一種“感覺要活不下去”的攸關生死的極端大壓力——
“擺攤”與“開店”，都是賣女裝。看似做得是同一件事，然則“操作的模式”卻是大相徑庭的；所要承受的負擔也是極不相同的：進貨的定位大不一樣；支出的成本全然不同；而就連營業的時長也是各具差別的……
而這裏就涉及到了“經營理念”，以及“財務認知”的範疇——
以紅心測“目空一切”的自我認知作為出發點，他自然是鐵了心想要把自家的門麵打造成為一所具有“品牌效應”的高端店鋪的！——然而，現實卻是很快地就給予了他回應：此路不通！！……
當一切過去，事後總結，紅心測雖然心高氣傲，但也終究不得不承認：他的這一次的策劃，簡直就可以被當作成是一例“高不成低不就”的典型——
他想要“賣高價”，然而他所出售的貨品卻並非是“品牌服飾”；他想要打造屬於自己的“品牌”，然而那卻是相當消耗財力以及時間的……
當紅心忍痛認識到：【許多人抱憾終身的一條重要理由，那就是“高不成低不就”！】——
那麼，既然明知一時之間很難能夠“拔得上去”；那麼為了生存，也就隻好暫且“拋棄自尊”，讓自己忍辱負重地往下蹲！——在他20出頭的年紀，他第二次在人生中品嚐到了那一份使人辛酸苦澀的“身不由己”！
而他也十分清楚地記得：上一次遭遇到與之相似的經曆時，是在儲家的門口，他當時眼睜睜地看著小債主無助的痛苦，而自己卻又不知要去如何介入，無能為力……
然而，所幸的是，當紅心測懸崖勒馬之後，他回過頭來便又很快地發現了屬於他自己的勝利彼岸——
第一條，如果得不到“品牌”作為支撐的話，那麼，就竭盡全力去構建出打著自身烙印的好“口碑”！
第二條，隻要控製住“總價”是便宜的，那麼，銷售（額）就完全不是問題！
除此之外，紅心測還別出心裁地搞起了“跨店聯營”的營銷活動：與床上用品店、甜品店、美甲店等等搞了個“戰略大聯盟”——優惠券、會員卡之類的“黏性消費”措施可於各店內通用……
由此，他的那一份傲慢的“自尊感情”，其實倒也並沒有被壓抑得太久！~
然而，就如同紅心測在日後與顧董所談到的那樣：【上一個時代的名字叫“銷售”；而這一個時代的名字叫“營銷”；而在下一個馬上到來的新時達，它的名字則是叫作“數字化”！！】
這段開店的磨練經曆所為紅心帶來的最大的好處，倒不是別的，而正是他在“財務理論”（即：財商）層麵上所取得的重大的飛躍！！！
“人們生活中時時刻刻離不開的‘錢’，它到底是樣什麼東西？”——這一句紅心測在外國語大學做演講時所做的開場白，也正是他目前所必需要去思考的最急迫的問題！
回想起來，在開業的最初期，讓紅心測感覺快要會不下去的，倒並不是“經營定位”的問題，而是錢的問題！事實在在的錢的問題！！——
擺攤與開店最根本的區別就在於：擺攤時候，最差的情況也不過就是“衣服賣不出去”，那樣的話收入為零；而在開店之後，如果還是一樣收入為零，那卻是在做著賠本的買賣了！……
開店，每天都是要有花銷的：房租、水費、電費、土地管理稅等等等等，總之，錢永遠是在悄無聲息地不停向外流淌著，而且，還是在不知疲倦地向外流淌，不眠不休地向外流淌著……
由此，舒欣儂在羅列“創業不能成功”的理由時，是這麼考慮的——
到底是“業績鮮有起色”拖垮了店主們的耐心？還是“損失在不斷擴大”摧毀了創業者們的信心？——失敗者們之所以沒能獲得成功的理由，恐怕很難三言兩語講得清……