新形勢下醫院經濟管理工作的創新思考
衛生與醫療管理
作者：方福祥 丁蘇娟
摘要：隨著醫療體製改革的深入，醫院急需降低成本提高效益，增強醫院綜合競爭力。本文結合醫院經濟管理的重要性和醫院當前經濟管理存在的問題，提出了創新醫院經濟管理的對策。
關鍵詞：醫院經濟管理 綜合競爭力 評價體係
醫院經濟管理創新，主要就是樹立優質、高效的經濟管理理念，對醫療服務質量不斷的提高，同時構建完善的經濟管理係統，加強醫院各項經濟管理及人力資源管理，從而有效的提高醫院的經濟管理水平，促進醫院長期、穩健發展。本文正是基於此的思考，分析了進行醫院經濟管理創新的重要性，及目前在實際工作中遇到和存在的問題，最後闡述了對經濟管理工作創新的幾點思考。
1.醫院經濟管理的重要性
1.1適應新的醫療體製改革的需要
隨著醫療體製改革的深入，國家對醫療設施投入不能滿足醫院的發展，差額費用醫院需要自掏腰包自己補足。在這樣的條件下，醫院隻有製定自身科學合理的經濟管理方案，降低各項成本，增加收入，最大限度利用有限的資源創造更大的效益，才能使醫院適應新的醫改形勢，促進醫院長久健康發展。
1.2提高醫院綜合競爭力
一方麵，公立醫院麵臨著國家對醫療投入不足與患者日益增長的醫療服務需求之間的矛盾，國家對醫療設施投入不能夠滿足醫院快速的發展及患者日益增長的醫療需求，對於醫院來說，醫院需要大量的資金投入，改善現有的醫療環境，滿足患者日益增加的對醫療服務數量和質量的要求；另一方麵，隨著醫療改革的不斷深入，民營企業開始進入醫療行業，這給公立醫院帶來了新挑戰。隻有加強經濟管理工作，提高競爭力，才能為公立醫院立於不敗之地奠定基礎。
1.3有效控製醫院成本，促進醫院長遠健康發展
運用現代經濟管理思想不斷改進、更新、完善醫院經濟管理水平，對醫院財務管理觀念、財務管理目標、財務管理手段、財務管理對象、財務管理的內容、醫療成本等各個方麵進行不斷更新完善，從而控製醫院成本，實現醫院利益最大化和醫院醫療服務水平的同步提高，促進醫院的長遠健康發展。
2.醫院當前經濟管理存在的問題
2.1醫院的經濟管理理念更新速度慢
首先，醫院在發展過程中，醫療是最重要的部分，也是醫院生存發展的根基，部分醫院重視醫療的同時卻忽略了醫院內部的經濟管理，沒有通過經濟管理手段來提高醫院的經濟效益；其次，醫院的經濟管理模式還沒有形成完整規範科學的體係，也沒有更加細化充實的內容來支撐這個體係。
2.2醫院的經濟管理方式和方法有待持續改進
隨著醫院經濟發展，簡單傳統的經濟方法已經不能適應醫院的管理發展要求，落後的方法應該摒棄，取而代之的是更加科學先進的行之有效的一套經濟管理方法，創新是一個很好的途徑，醫院根據自身發展現狀不斷改進管理方法，才是一條可持續發展的道路。
2.3經濟管理人員素質需要持續提高
經濟管理人員是醫院經濟管理工作的核心，人員的選拔，專業人員素質的不斷提高，關係著醫院經濟管理工作的完成，如果選拔的人員素質達不到經濟管理思想的高度那麼就不能肩負起醫院的經濟管理重擔，往往會造成醫療服務質量低，物質消耗大，不利於醫院的長遠發展。
3.創新醫院經濟管理幾點對策
3.1建立完善醫院的經濟運行機製
首先，創新醫院管理人員經濟管理觀念，隨著醫療市場經濟的發展和醫療體製改革的不斷深入，更新經濟管理觀念就顯得尤為重要，要使醫院在激烈的競爭中利於不敗之地必須從醫院實際出發製定發展新思路；其次，在醫療改革中不斷創新從醫院實際發展出發，製定一係列完整的、係統化、精細化的經濟管理體係，包括對醫院整體的人力、財力，醫療技術力量進行整合協調發展，如確立明確的財務管理目標，建立各種經濟考核評價機製等；最後，強化醫院的競爭機製，包括院內科室之間及院外醫院之間的競爭，這樣才能使醫院在激烈的競爭環境下不斷向前邁進，利於不敗之地。