檢修安全管理與風險防範研究
企業管理
作者：鮑曉紅 賈思
摘要：隨著大渡河流域梯級水電站的快速開發，以及企業的改製轉型發展，檢修公司所承擔的工作已從大渡河流域的一廠兩站到兩廠四站，以及新建電廠的檢修籌備、對外市場的拓展，戰線不斷拉長，任務逐漸倍增。作為水電站流域化、專業化檢修的公司，麵臨著水電檢修季節集中、施工時間緊、作業範圍寬、人員流動大、危險因素多的特點，對檢修人員和安全管理提出了新的挑戰和考驗。
關鍵詞：流域檢修 安全風險 防範對策
在檢修作業過程中，檢修人員麵臨著觸電、高空墜落、機械傷害、誤碰誤動運行設備等各種危險因素，安全問題不斷突顯。因此，科學的分析現狀並采取有效的防範措施尤為重要，是保證水電檢修順利進行的必要前提。
1.現行形式下存在的安全管理主要問題
1.1責任心不強。部分員工工作責任感不強，自保、互保工作開展差。沒有強烈的履職意識。而相應的管理人員也不能抓好落實相關政策，方針，安全監督不到位，僅重視大型、關鍵點檢修作業的實施，輕視日常過程管理和小作業麵的管理；違章行為不製止，講關係、看麵子，安全管理責任心缺缺失。
1.2執行力不強。在安全管理製度的執行上，極個別員工對相關政策、製度、規範等執行不到位，還有的逃避執行，單位之間對安全管理也有推諉扯皮，推卸責任的現象。部分人員在對製度理解時，斷章取義，為我所用；附加執行等現象時有發生。需要執行的安全活動不推不動，消極怠工，管理者沒有帶頭，沒有常抓不懈；辦事有頭無尾，辦成辦不成無反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動一下，工作不主動，措施不得力。
1.3人員素質不齊。檢修公司在崗職工457人，平均年齡40.45歲，年齡偏大，初始學曆偏低，專業技術人員較為缺乏，45歲以上職工因個人發展前景原因，工作動力不足；35～45歲職工中，低學曆較多，這部分人員因之前工作的動蕩和從事專業的不同，積極性、主動性同樣不高；35歲以下職工中，多為近幾年新進大學生，進入公司年限短，成長經曆不長，經驗不足。同時人少事多，工作中安全和工期、質量等關係處理不恰當，就形成了安全工作不重視、安全措施不落實、安全要求不執行的不良風氣。
1.4作業環境多變。隨著流域檢修戰線的延伸和對外工程項目的逐漸增多，各檢修作業點，已超出原有的兩站檢修，部分電站由於設計施工時存在各種各樣的不規範現象，作業點安全風險的未知性也就越來越多。對現場隱患排查不到位、危險因素分析不全麵，防範措施製訂也不到位，導致安全隱患的增大，安全不可控程度的加深。
1.5安全培訓有效性不夠。隨著流域新電站投運及檢修公司對外業務的拓展，新員工、派駐工的陸續增加，員工結構正在逐步改變；新人員對檢修公司的安全文化的認可、安全管理規定的熟悉、安全技能的掌握、安全習慣的養成等都需要經過一段時間的沉澱，因此必須要進行良好的引導和教育。但部分單位、班組對其安全培訓引導時有效性不夠，隻強調形式，沒有讓參培人員真正理解和掌握相應培訓內容，結合工作現場實際情況不夠深入。
2.安全管理存在問題的應對措施
2.1檢修作業屬於高危行業，要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過強化各級管理人員的安全責任、不斷加強安全宣傳教育培訓來提高職工安全意識，要堅持安全第一、違章為零、事故為零的安全管理理念，要抱“零容忍、零容讓”的安全態度，樹立嚴格苛求的工作精神，確保各項規章製度在現場的有效執行。
2.2檢修單位作為服務單位，服務不等於服從，服務的前提就是“安全第一”，通過不斷強化“安全第一”的思想，來解決現場安全問題。檢修項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位，如果失去了安全生產基礎的支持，項目效益也就無從談起。
2.3通過電廠工業電視係統進行遠程安全監督的同時，安全管理人員還必須在現場或通過可視係統對檢修一線實施監督、巡視，消除監管盲點，發現問題及時予以糾正。同時與電站安監人員、運維人員密切聯係，充分利用三級安全監督網絡作用，持續推行互查互學活動，通過相互檢查、監督、學習，共同提高安全管理水平。