5、崗位聘用和聘期考核不易操作。在具體崗位聘用工作中，受各崗位數額限製，符合條件的人員不可能全部聘用上崗，有些單位簡化聘用程序，存在論資排輩現象，還有的單位不重視聘期考核，使考核流於形式，形成實際上的崗位聘用終身製，長期下去，勢必會影響水管單位工作人員的積極性，影響水管單位的健康發展。
二、幾點建議
1、深入調研，科學設崗。目前事業單位崗位設置工作正在全麵實施，水管事業單位應按照自身承擔的職責任務，在深入調研、廣泛征求群眾意見的基礎上，根據單位工作任務和事業發展的總體要求，科學合理的設置三類人員崗位，製定明確的崗位職責和任職條件，並製定比較規範易於操作的工作程序，也就是先定事後定崗，真正體現因事設崗的原則。
2、改革管理機製，解決“雙肩挑”問題。在水管事業單位內部，讓不懂水利業務的人擔任業務部門負責人，會妨礙水管單位事業的發展。因此建議在水管事業單位崗位設置中，單位主要負責人和主要業務部門負責人實行技術負責製，如將專業技術崗位的最高技術崗位設為單位負責人，隻有具備相應任職資格的人才能任職，同時也解決了專業技術人員擔任單位負責人的待遇問題。
3、工勤技能崗位綜合考慮，統籌設崗。對於一些工勤人員較少的工種、崗位，工勤技能崗位設崗的結構比例可以綜合考慮，人數較少、技術要求相近的工種可實行集中調控，綜合平衡，在核準的崗位總量、結構比例和最高崗位等級內調控使用，充分調動工勤人員的積極性。
4、管理崗位設置采取實職和虛職結合的方式。針對管理崗位與專業技術崗位收入差距偏大的現象，筆者建議事業單位可參照公務員職務晉升的辦法采取實職和虛職設置相結合的方式，管理崗位設置除了與單位規格相協調的實職外，還可設置調研員、助理調研員、主任科員、副主任科員等虛職解決管理崗位職務晉升和工資待遇問題。
5、健全完善科學的競聘上崗和聘期考核製度。水管事業單位應在科學設崗的基礎上，著力加強競聘上崗和聘用期滿考核工作，建立一套規範的崗位聘用和考核製度，使崗位聘用真正實現能者上、平者讓、庸者下，為各類優秀人才更好地服務於水管事業單位的改革發展提供機會和舞台。
總之，水管事業單位崗位設置管理是一項複雜而艱巨的工作，應從以上方麵加以考慮，采取科學有效的措施，科學設崗，競爭上崗，加強崗位聘用和考核管理，從而激發和調動廣大職工的工作積極性，促進水管單位事業健康發展。