2010年分公司結合350萬噸/年重質原油改質項目的建設項目，抓住培訓機會，突出培訓重點，深入挖掘培訓模式。各單位積極組織自辦項目培訓班，開展新項目培訓人員的驗收考試，對各車間參與項目開工人員進行了理論與現場操作考試，考核通過率達98％以上。同時，為開穩開好新建裝置，確保項目開工的人員配備，分公司從其他兄弟煉化企業借聘了73名項目開工專家和開車隊員，並聘請項目開工專家，先後舉辦9場407人次工藝、設備技術講座。在這一過程中，不但增進了企業間的友誼，而且開拓了分公司管理人員和技術人員的視野，促進了人員素質的提升。
（四）嚴格實施培訓方案是提升“三支人才”隊伍綜合素質執行力的重要體現
在“三支人才”隊伍綜合素質提升方麵，分公司嚴格按照年度培訓計劃實施培訓，具體有以下措施：
1、強化經營管理人才培養，提升經營管理人員綜合管理水平
分公司先後選送了多名經營管理人員參加煉油工藝、煉油設備、安全環保、人力資源、財務管理、ERP、物資供應等專業的集團公司處（科）長崗位適應性培訓。另外，針對分公司地理位置偏遠，外出學習成本支出高的實際情況，大力開展了將專家“請進來”培訓方式，先後邀請多名知名人士來分公司進行生產技術、管理知識及禮儀等方麵培訓。
2、推進專業技術人員培訓，提升專業技術人員技術水平
一是拓寬外送培訓範圍，選送骨幹人才送外培訓煉油設備技術、節能環保技術、常減壓技術等高級研修班參加各類技術深造培訓。二是組織專業技術人員的職稱評審工作，促進他們學技術、鑽技術的熱情，建立專業技術人員職稱上升通道，充分發揮專業技術人員的專業優勢，加快專業技術人員隊伍建設。三是充分利用引進的大學畢業生入職培訓機會，對後備專業人才隊伍進行企業文化、內控製度、形勢教育等方麵的培訓。
3、加大技能操作人員培訓力度，提升技能操作人員技能水平
一是采取送外培訓和內部辦班相結合，有效提升技能操作人員的素質。在送外培訓上，選送技能操作人員參加特殊作業工種的資格培訓和繼續教育培訓，選送技能操作骨幹參加了集團公司技師、高級技師培訓班。二是充分利用現代化教學手段，加快技能操作水平提升。目前，主要生產裝置均建立了配套的仿真操作係統，使職工通過熟練操作仿真係統，達到熟悉生產流程、掌握開停工步驟和事故處理預案的目的，也為實現“一人多崗”奠定了基礎。
三、提升“三支人才”隊伍綜合素質的效果
通過努力，分公司在提升“三支人才”隊伍素質方麵取得了一定的成績。建立了完善的培訓規章製度，創新了培訓方法，加強了培訓管理，形成了一套比較完整的管理體係。培訓對象覆蓋了整個“三支人才”隊伍，截止2010年，分公司職工人數為905人，各級人才隊伍情況如下表所示。
培訓內容涵蓋了個人素質、知識和技能的全過程，特別是充分利用專家開工幫扶的培訓機會和“請進來、送出去”等先進培訓理念及創新培訓方法，取得了較好的培訓效果，保證了培訓工作落到實處。
參考文獻：
【1】 朱元巢、楊烴華、韓誌橋等. 國家級企業管理創新成果【M】. 企業管理出版社，2007，（13）：1063～1077