三、雇主品牌網擁有持續性發展和成功的方式方法
雇主品牌網通過實施利基戰略幫助公司穩步發展，利基戰略是一種積極而穩妥的競爭戰略，是指企業根據自身所特有的資源優勢，通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度地獲取收益所采取的競爭戰略。雇主品牌網的利基戰略主要包括四個方麵：1、在小池塘做大魚，開發小池塘，公司定位於為中高級專業人才、中高級技術人才和中國級管理人才提供求職服務，為品牌雇主提供中高級人才的招聘、培養和激勵服務，公司期待在中高級人才這個細分市場能夠做精做強。2、為客戶提供一站式整體解決方案，作為專業的人力資源顧問，雇主品牌網的專業性體現在能夠一站式整體解決客戶問題，解決客戶所有的“疼痛”。3、通過增值服務提升客戶忠誠度，雇主品牌網提倡主動關心客戶，為了給客戶創造更多的價值，雇主品牌網吃點虧也是可以的。4、以客戶為導向進行連續性地創新，不僅包括網站的創新，如引進互聯網新技術持續改善網站交互性，也包括服務產品創新、服務模式創新、內部管理創新等。
四、雇主品牌網對社會責任與環境付諸了實際行動
雇主品牌網是正在創業中的企業，無法像很多大企業一樣投巨資做社會公益事業，但她們卻在點點滴滴的行動中體現了拳拳之心。雇主品牌網每年拿出一定的收入作為公益基金，有的員工每月自發地把工資的零頭捐給公司公益基金，公司利用公益基金組織員工做一些公益活動和環保工作。雇主品牌網要求員工做好身邊的環保工作，倡導節約用水、隨手關燈、減用空調、多乘公交、使用單麵紙、回收廢舊電池、回收垃圾等等。公司曾組織員工購買1000隻垃圾分類筒，贈送給朝陽甜水園社區的貧困家庭，公司曾組織員工為回龍觀敬老院做全麵環境整改，通過多處小的裝修把敬老院的各個角落變得生氣盎然。公司還組織過慰問老老英雄、與聾啞兒童互動活動、植樹綠化、搶險救災等活動。雇主品牌網總經理楊濤說：“我們堅持做社會公益活動，是要提醒所有員工，我們是一個有社會責任感的企業，我們每一個人都必須承擔社會責任。雖然我們現階段隻能做一些很小的事情，但隻要我們深入持久地去做，小事情也能夠收到實效。”
五、雇主品牌建設是一個係統工程，需要企業各個部門的共同參與
公司決策層要清晰的定位、把握方向，人力資源部要拿出雇主品牌建設的係統方案，營銷部門要在營銷活動過程中溝通企業雇主品牌，各業務單位要堅持業務目標、價值觀和雇主品牌相一致，所有的員工要在工作中展示雇主品牌。從雇主品牌網的雇主品牌建設經驗，我們可以看出，雇主品牌建設由一連串的細節組成，雖然每一個細節並不起眼，但組合在一起就能發揮大的作用，雇主品牌建設的核心是雇主要時刻想著員工、關心員工，隻要做到這，具體的方法就不難找到。