員工為何“不敬業”
智囊報告
近幾十年來，在全球範圍內，員工的滿意度降到最低，員工的敬業度也降到最低，老板與員工之間的信任度也降到最低。有評論說，老板與員工之間的相互不忠誠成為了“一條雙向車道”。
問問1000個老板最頭疼的是什麼？肯定會有很多人回答：員工的工作倦怠和不敬業。更令老板們頭疼的是由於倦怠感和敬業度涉及高度的主觀性，各種考核機製不能最終解決這個問題。
為解決這個問題，老板們動之以情，曉之以理，而且恩威並用，軟硬兼施。人力資源機構的各種解決方案也是中西醫結合，多管齊下，但療效依然不大。
其實，尋醫問藥，甚至有病亂投醫的老板們如果承認工作倦怠是無法醫治的“絕症”，會怎麼樣？
這是我們給老板們的一個殘酷的答案：工作倦怠可以減緩，不能根治。
事實上，自創辦企業的第一天起，企業家們即開始思考的一個永恒命題，企業如何獲得和保持競爭力？從現有的管理理論來看，競爭力的兩個主要來源，分別涉及企業所擁有的獨特資源、企業使用資源的核心能力。資源的占有和使用，都是通過特定的人來實現。因此，這兩類競爭力的獲得，有一個前提，即如何最大限度地贏得特定個人的認同和參與。
那麼，到底什麼可以讓員工幸福工作？許多人可能認為是有形的獎勵：一份不錯的薪水，一個愉快的辦公環境，豐厚的福利，這些對工作滿意度無疑發揮了作用。但越來越多的職場專家發現，許多員工的“幸福因子”在很大程度上取決於無形資產，如尊重、信任和公平。
每天上班8小時，和同事朝夕相處的時間超過和家人相處的時間，在辦公樓的時間占了生活的30%，所在企業的價值觀對每個員工有著潛移默化的作用。企業價值觀向上向善，社會就多一塊孕育美好的土壤。