現在我們就以美國為例，80年代後期，特別是1984年以來，由於對並購的盛行之風很是敵視，大部分上市公司於是大舉進軍股市，通過股票回購方式回購了本公司股票，從而穩住自己的控製權。最為典型的就是1985年菲利普石油公司花81億美元回購了公司8100萬股的股票；埃克森石油公司也在1989年和1994年分別動用150億美元和170億美元回購本公司股票。同樣的情況也在日本上演，在60年代末至80年代初，日本國內的公司為了防止本國企業被外國資本吞並，企業界於是發動了著名的“穩定股東工作”，也就是職工持股製度和管理人員認股製度。職工持股製是指企業對職工購買、持有本企業股票給予某種優惠或經濟援助，獎勵職工持股的製度；管理人員認股製度是指企業給予高級管理人員優惠認購本企業股票權利的製度，其初衷就是為了提高管理人員的責任感，確保企業的優秀人才。其中，允許企業在一定條件下回購本公司股票，是建立職工持股製度和管理人員認股製度，維持企業控製權的前提條件。因此，進入80年代，在歐美國家修改《公司法》的同時，日本亦相應修改了《公司法》，相應放寬了企業回購本公司股票的相關限製。
第二目的：上市公司為了維持或提高每股收益水平（即給股東以比較高的回報）和公司股票價格，以減少經營壓力。
根據記錄資料，美國聯合電信器材公司1975年到1986年期間，都在采用股票回購現金紅利政策，這一政策幫助公司股票價格從每股4美元上漲到每股35.5美元。巧合的是，在80年代中期，日本的許多企業亦步入成熟期，按照企業發展理論，一個企業一旦步入成熟期，片麵追求增加設備投資，擴大企業規模就不是企業關注的重點，相反剩餘資金的高效率運作才是企業重視的焦點，這時擺在日本企業麵前的就是如何高效率地運用剩餘資金。恰巧，美國的HBO＆CO。公司利用剩餘資金回購了26%的發行在外的股票，而且市場反響不錯，受此啟發，許多日本上市公司開始選擇利用剩餘資金回購本公司股票。
同樣，在經曆了五六十年代快速增長時期的IBM公司，70年代中期出現大量的現金盈餘，1976年末現金盈餘達到61億美元，1977年末為54億美元。高額現金盈餘卻缺乏有吸引力的投資機會，於是IBM公司在增加現金紅利（1978年的紅利支付率為54%，而五六十年代紅利支付率僅為1%至2%）的同時，於1977年和1978年共斥資14億美元用來回購本公司股票。據統計，1985年到1989年期間，IBM公司光用來回購本公司股票的資金就達到56.6億美元，一共回購4700萬股自己公司的股票，使得平均紅利支付率為56%。
第三目的：上市公司為了提振股市，發揮股票回購力攔狂瀾的作用。
1987年10月19日的紐約股票市場發生了股價暴跌，股市處於動蕩之中，市場信心受到重挫。那時，美國許多上市公司選擇回購本公司股票，試圖穩定和提高本公司股票價格，防止因股價暴跌而出現的經營危機。根據數據統計，當時在兩周之內將近有650家公司發布了大量回購本公司股票計劃，其最重要的動機就是抑製股價暴跌，刺激股價回升，從而提振市場信心。
第四目的：優化上市公司資本結構。
通過大規模借債用於回購股票或支付特殊紅利，迅速和顯著提高長期負債比例和財務杠杆，從而達到上市公司資本結構的優化。一般來說，重新資本化往往發生在那些競爭地位相當強，經營進入穩定增長階段，但長期負債比例過低的公司。原因是，這些公司往往具有可觀的未充分使用的債務融資能力儲備，按照資產預期能夠產生的現金流入的風險與資本結構匹配的融資決策準則，通過提高財務杠杆的方式，可以優化公司的資本結構，一定程度上降低公司總體資本成本，增加了公司的價值，從而為股東創造更多的價值。而且這樣做還有助於防止敵意並購襲擊（參看第一目的分析）。