4.品牌資源。這三家風險基金在全球具有較高的知名度，與他們的合作進一步確立了亞信的社會形象，提高了企業的知名度，增強了客戶、雇員對企業的信心。由於世界級風險基金的投入，促使亞信公司在管理、經營、開發等方麵均以世界一流的水準作為衡量標準，並提出了更高的戰略目標：“把亞信建設成由中國人經營的世界性的民族高科技企業”。這一目標為亞信的長期發展指明了方向。
三、亞信成功的經驗
1.團隊是第一位的。他們希望管理人員具有足夠的才智、經驗、品質、熱情以及競爭精神，以帶領企業走向成功。而很多商業計劃中一個經常的失誤就是隻強調技術上的因素，而忽略了人文因素。亞信公司在向投資商介紹商業計劃過程中十分注重介紹公司在人文因素上的優點和優勢。亞信的管理人員既受過西方先進的科學技術和管理經驗的熏陶，同時又和中國有著天然的聯係。亞信作為中國人創辦的世界性的民族高科技企業，把國外的資金和技術引進來，致力於開創中國知識經濟的新時代，具有其他企業所沒有的人文因素方麵的競爭優勢。事實上，這種優勢是亞信集團成功吸引風險投資人的主要原因之一。
2.商業計劃中需要仔細分析市場。市場多大？擴展前景如何？競爭對手的特點如何？風險投資人認為，不管你的產品具有怎樣的優勢，企業的成功在很大程度上還是取決於企業對市場的了解程度。亞信深入分析了中國信息產業的市場現狀和巨大的發展潛力，以及由於亞信在技術、管理、合作夥伴、人力資源等方麵的特點而確立的競爭優勢。可以說亞信對市場的深刻分析及其具備的競爭優勢是吸引風險投資人的另一個重要的原因。而當時，亞信曾麵臨諸如“中國有電腦嗎？中國政府能讓你們做Internet嗎？”的問題。
3.企業的特性。隻有具備特點的企業才能在市場競爭中形成“進入壟斷”，長期占據其特有的市場份額。風險投資人總是希望投入那些具有特性的企業。亞信公司在商業計劃分析過程中充分展示了自己的特性。比如，作為中國互聯網絡市場首入者所具有的設立市場標準的獨特優勢，獨具特色的管理人員隊伍的優勢，政府機構作為合作夥伴的優勢等等。