（二）開封旅遊市場的供給現狀
1.旅遊基礎設施不完善在現狀明顯。雖然景點問題並不是影響開封旅遊問題的決定性因素，但從長遠看，作為一種必不可少的配套措施，開封旅遊景點的發展也將對開封旅遊業整體的發展產生深遠的影響。
2.開封目前旅行社弱小的現狀明顯。開封“一日遊”模式問題長期普遍存在。旅遊管理部門應考慮在部門聯動的基礎上，給予開封旅行社業更多的優惠政策，使開封的旅行社有能力在國內外旅遊市場上招徠第一手的旅遊團，取得了團隊的操作權，才能控製團隊的停留點。旅遊業是個點子行業，需要不斷地開拓創新。
三、開封旅遊市場供需平衡的目標及對策
（一）開發新產品，豐富旅遊市場
優化旅遊產品結構是一項重要措施，重要表現在兩方麵：一方麵，旅遊產品多樣化。旅遊產品的多樣化是獲得穩定市場、減少季節波動的關鍵。另一方麵，要提高旅遊產品的質量，即豐富旅遊產品的內涵，提高旅遊產品的品位。首先產品的文化性要突出。要適應旅遊業從自然旅遊向文化旅遊發展的趨勢。其次重在展示差異。各城池必須展示各朝代獨具特色的建築，器物，飲食等，以求給遊客帶來精彩紛呈的美好經曆。然後產品種類必須豐富。開封具有“文物遺存豐富、城市格局悠久、古城風貌濃鬱、北方水城獨特”四大特色，在此基礎上力求涉及到古人生活的方方麵麵，從建築到服裝，從飲食到娛樂，應有盡有，力求展示全麵的古代社會。最後要有豐富的參與性項目，要滿足目前社會遊客渴望體驗參與的需求心理，要讓遊客切實進入到古代生活的角色當中。
（二）強化旅遊產業管理委員會的職能
首先樹立大旅遊、可持續發展觀念，真正統一指揮與協調各旅遊相關部門，開封市旅遊管理部門可以考慮在全國範圍內舉辦一個定位口號征集活動，從而收到一箭兩雕的效果。其次要合理組合以上這些因素，加上必要的資金投入，就能在國內外遊客中重塑開封良好的旅遊形象；最後要樹立大旅遊觀念，即通過理念創新、管理創新和體製創新，盡快打破部門分割、多頭管理等局麵，積極探索符合政策法規、適應市場經濟需求、適應現代旅遊發展規律的旅遊景區（點）管理體製，提高旅遊企業的競爭能力和盈利能力。
（三）製定有效的旅遊宣傳手段
一是製定科學的旅遊規劃，二是進行有針對性的旅遊促銷。宣傳促銷已經成為市場經濟條件下現代旅遊發展成敗的關鍵因素，開封旅遊以什麼樣的形象推介出去，對開封旅遊業的整體發展意義重大。努力培育幾個大的旅遊企業，使之在省內乃至國內具有很強的影響力和競爭力，並通過這些旅遊企業的牽線搭橋，把開封豐富的旅遊資源展現給遊客，實現雙贏的良好局麵。
（四）提高服務水平，構建誠信體係
曆史性機遇的到來，給開封景區（點）提出了更高的要求，接待服務水平要有新的提高，硬件設施建設要進一步完善，旅遊內涵要在凸現北宋文化特色的前提下進一步充實，市場開拓要借助鄭開大道的“橋梁”加大力度著重創新，內部管理要不斷強化，使景區（點）的整體水平登上新台階。積極開展旅遊景區創旅遊飯店創星活動，不斷提高旅遊經營單位的管理和服務質量，大力推行和實施旅遊管理和服務質量標準，完善旅遊服務質量體係建設，切實推進旅遊行業誠信建設，建立旅遊經營單位和從業人員等級評定、信用監督和失信懲戒製度，構建旅遊誠信體係。
四、結語
本文通過簡要分析開封旅遊市場的供需的發展現狀並提出可能性的建議，以期為開封旅遊經濟更好更健康的發展有一定的意義。總之，一個城市的經濟發展是和第三產業中的旅遊經濟有越來越大的關係，旅遊經濟的發展是一個城市綜合實力的一個重要的標誌，旅遊經濟對一個城市的影響是積極而深遠的。在開封發展旅遊經濟，對於促進開封旅遊業乃至第三產業的發展有更重要的意義。
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作者簡介：席蒙蒙（1987-），女，河南開封人，西藏民族學院財經學院碩士研究生，研究方向為西藏的資源配置與產業開發問題。