（一）商業銀行如何應對經營環境的變化
1.首先要加快監管理念創新步伐，建立適合和支持金融創新的監管模式。遵循監管原則：監管主體的獨立性原則、依法監管原則，預防為主的原則，主要是預防監管和保護監管，內控與外控相結合的原則，交叉結合監管原則。從單純的合規性監管、靜態資本充足率監管上升到按照市場風險定價機製進行風險監管的新模式。其次，要逐步改革現有分業經營、分業監管的框架，為金融機構開展金融業務創新創造空間，實施統一監管。2.審時度勢，順勢而為，及時調整發展戰略和市場定位。強化科學管理，提高經營管理水平，提高核心競爭力，在金融服務同質化競爭中，實行差異化的經營特色化和個性化服務策略，強化內控管理，提高風險管理水平，實現安全穩健的運營管理。通過創新性的金融產品吸引更多、更好的客戶；通過良好的經濟效益爭取股東更好的支持，爭取員工更加努力的工作；通過調整分配比例，增加銀行積累，充實銀行資本實力。通過掛牌上市和每年定期的配股，充實資本實力；非上市銀行則要通過定期的定向募集方式爭取擴大股東隊伍，爭取更多的外部資本注人銀行；通過機構網點的擴張把銀行的“觸角”進一步延伸出去。
（二）建立存款保險製度
存款保險製度的概念存款保險製度是為了保護存款安全和儲戶利益而建立的製度安排，通過銀行繳納一定比例的保費，在銀行發生經營風險或者遭遇危機時為存款人提供補償。它和銀行業審慎監管以及中央銀行最後貸款人製度共同構成一國金融安全網。根據是否製定明確的法律來保證這一製度的實施，存款保險製度可以分為隱性存款保險和顯性存款保險。
（三）加強對對商業銀行監督管理
使商業銀行按規定進行業務經營活動，確保商業銀行穩健和安全，維護整個金融體係的穩定；保護存款人的權益，減少投資者的風險，彌補市場機製的不足，確保金融機構有序競爭、安全經營和高效運作，彌補商業銀行自行管理的不足，保證整個銀行和金融製度的穩定。政府和金融監管當局對商業銀行進行包括開業管製、分支機構管製、業務管製、價格管製、資產負債表控製等為主要內容的監控活動及製定相關的政策法規的總和。
（四）充分發揮自身優勢，積極進行金融創新
雖然在發展的初期，由於種種主觀或客觀的原因，我國商業銀行在市場定位戰略上一般選擇了跟隨型，在金融產品和服務提供上，在目標客戶選擇以及主要競爭地確定上，顯示出強烈的與四大國有商業銀行相同或相似的現象，但隨著國家金融機構改革的不斷深入，市場經營環境變化，大多數城市商業銀行經過激烈市場競爭的洗禮，對內逐步建立起了一整套激勵與約束機製，確定了“產權明晰、職責明確、法人治理結構和機製靈活的多種優勢”，對外則形成了良好的、具有較高市場靈敏度和效率的金融服務，更可貴的是，在市場戰略上還逐步形成了“人無我有、人有我新、人新我特”的求異型定位。
三、結語
我國的商業銀行在麵對眾多競爭壓力的大背景下，要根據自身的特點，具體問題具體分析，從實際情況出發，分析商業銀行的金融環境，拓寬商業銀行業務範圍，逐步走向混業經營。深化國有商業銀行產權製度改革，加快處置國有商業銀行不良貸款，充分發揮分支行的銷售優勢，加快金融電子化水平，加強銀行業監管，製定合理的發展戰略。
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