三、促進我國私人銀行業務發展的對策
1.改革分業經營體製
由於分業經營管理的限製，我國私人銀行無法直接進行資產管理和全球資產配置，隻能通過代理委托和產品集成來進行業務經營。一方麵，代理委托的方式存在其固有弊端，如銀行與合作方在風險文化上的衝突、操作風險下的權利與責任不統一等；另一方麵，私人銀行作為集成商而非研發商，無法主動推出創新產品，而現有的金融產品已難以滿足客戶日益增長的個性化、綜合性的財富管理需求。事實上，從發達國家的情況來看，混業經營已經成為全球金融行業的整體趨勢。混業經營的金融機構更能夠為客戶提供全方位的金融服務，有利於競爭。因此，我國應當盡快改革分業經營的體製，從而使得我國私人銀行業務能夠多樣化和多元化。同時，應當加強監管的溝通協調，建立有效的監管協調機製，實現信息資源的共享以及金融監管的全覆蓋，促進私人銀行業務的發展及創新。
2.加快業務產品的創新
產品的創新是未來我國私人銀行業務的發展趨勢。私人銀行隻有提供多樣化的可供選擇的產品，才能得到高淨值人士的青睞，才能滿足客戶多樣化地需求。一方麵，私人銀行應當完善現有的產品體係，包括優化普通零售銀行產品服務、根據特定市場設計產品、提供專業化的高端產品。另一方麵，私人銀行應當加強新產品的設計，拓展金融產品，豐富投資工具的種類，提供綜合化、全能化、個人化的私人金融服務；積極探索與證券、保險、基金等非銀行金融機構以及其他非金融機構合作的途徑；加強資產配置服務，根據客戶的投資需求將投資資金在不同的資產類別中進行分配。
3.注重人才的吸納和培養
目前，我國十分缺乏具有豐富的從業經驗以及良好的職業素質的從業人員，導致我國私人銀行的業務還處於推動模式，離谘詢模式還有一定的距離。因此，需要注重專業人才的吸納和培養。可以通過對外重金聘請創新性人才，如從國際銀行、國際基金公司、國際證券公司等引進行業專家，或把在外資銀行工作多年的原國內銀行的優秀人才再聘請回來。也可以從其他行業或學術界中聘請懂經濟、金融、法律、稅收等相關知識的專家做顧問，共同探討私人銀行業務發展問題。在引進人才的同時，還要注重人才的培養，通過建立行之有效的培訓體係，培養和儲備具有產品創新的研發經理、具有服務創新的客戶經理、具有營銷創新的銷售經理和具有管理創新的高層經理，真正解決人才稀缺問題。
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