目前本地網財務部門核算工作沒有明顯減少主要原因是部分流程較為繁瑣，工作量較上線前有所增加。以物資出庫為例，上線前，業務部門每旬上報彙總報表和料單附件給財務部，財務部一天內可以完成審核、記賬工作。現在要求一張料單一張憑證，而且要逐張打印報賬封麵，逐張掃描上傳，財務部稽核人員逐張點擊審核，增大了工作量。為提高工作效率，這些工作流程需要持續優化。
因此，為減少會計核算工作量，建議加強信息係統建設和優化管理，本地網、SSC中心共同參與業務流程設計工作，在保證基本符合內控前提下，兼顧各層麵工作效率，適當簡化流程。
（2）完善信息管理係統、為財務管理提供高效支撐工具。現在各種業務、管理係統基本集中在省級電信企業，這方麵需要省級電信企業多統籌規劃，特別是在係統設計階段，就充分考慮好會計核算和財務管理方麵的需求，以滿足日後財務管理的需求。
（3）盡快推行作業成本核算，為價值管理奠定基礎。目前很多電信企業經營決策支撐案例大多涉及各項產品的完全成本、變動成本。而很多省級電信企業尚未實施作業成本核算，沒有相關決策支撐數據支持，價值管理難以深入推進。建議盡快推行作業成本核算，為價值管理奠定基礎。
4.加強對財務人員自身素質的提高。（1）需要提高對待轉型的積極主動性。麵對轉型問題，要做好迎難而上的思想準備，發揮財務人員的創新和務實精神，為轉型提供服務與支撐。同時，麵對轉型中的新問題，不一味拘泥於舊的思維方式，要勇於創新和實踐。
（2）需要提高解決問題的能力。隨著中國會計製度的改革，新的稅法政策的實施，財務人員的知識結構、知識更新水平必需要適應新的製度和政策的變化，才能更好地服務和支撐企業的發展。尤其是隨著電信轉型新業務的開展，對分產品和分客戶群的成本分析，全業務模式下移動業務的處理方式等，對財務人員的業務水平也提出了更高的要求。這方麵需要財務人員持續加強學習，不斷更新知識，適應新經濟時代管理需求。
（3）克服財務會計的保守思維方式，從傳統的“賬房先生”到企業戰略決策的參與者、服務支撐者。企業的戰略鏈有兩個鏈條——產品鏈和價值鏈，產品鏈是企業關於產品的戰略定位，價值鏈是互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成的一個創造價值的動態過程，在這個過程中需要戰略預算的實現，而戰略預算則需要財務戰略提供技術保證，包括預算的分解、收益的分配、內控和考核等。
（4）加大財務人員隊伍建設力度。電信企業維護、IT和銷售人員隊伍早幾年就建立起了專業技術序列崗位職業發展通道，有效吸引、激勵各類人才。財務、審計人員上崗前要有國家資格認證，專業技術職稱也需要通過全國統一考試才能獲取，每年還必須接受繼續教育，同樣是技術性很強的崗位。公司賦予財務引領價值管理的重任，需要一批有能力擔當此任的優秀財務人員群體來實現。因此建議電信企業比照其他專業技術序列，建立財務、審計專業技術序列崗位職業發展通道，統一規範選拔、考評機製，激勵財務、審計人員不斷加強學習，提升自我素質，為深入推進財務、審計轉型儲備必要的人力資源。