3.預算的編製及執行過程與績效相掛鉤。行政事業單位在對預算所實施的管理上，要通過將預算的編製及執行情況同各部門的績效密切地聯係起來，從績效評價的角度加強對預算的管理力度。在預算的編製過程中，通過要求單位各部門負責人積極參與，來提高預算在執行過程中的力度，避免了預算與實際有較大偏差情況的出現；而在預算的具體執行過程中，對那些擅自挪用、惡意多報、謊報預算等諸多違反預算使用規定的行為，要根據其績效的評價結果進行相應的經濟或其他方式的懲處，從而達到以儆效尤的結果。
4.加強經費審批及內部控製製度的管理。由於行政事業單位在經費的審批過程中普遍存在缺乏審慎、不夠嚴格的問題，應對其進行製度上的完善及改造，增加對經費審批過程的監督檢查力度。例如，實行會簽製的行政事業單位要充分利用該製度的優越性，對缺乏相關負責人簽字的經費審批事項要拒絕進行處理，如果無法進行判斷或取舍的要積極向上進行反映，尋求上級主管部門的處理建議和意見。此外，行政事業單位還要加強對內部控製製度的建設，防止經費審批過程中的惡意授權，從而達到從內部杜絕財務舞弊行為發生的目的。
5.提高財務人員素質，培養複合型的會計人才。現代財務管理要求財務人員不但具有傳統的核算型素質，還要具備管理型和經營型的素質，不僅要掌握專業財務知識和技能，還應對計算機和財務管理知識有比較深刻的了解，才能利用電算化會計的特點，實施財務管理，對事前、事中和事後進行全麵的掌控。為此，要有目的的組織財會人員參加各種專題培訓學習，較快地更新知識，學習先進的管理技術和方法，提高綜合管理能力；定期召開業務學習會，交流工作經驗和認識，從中取長補短，發揮群體優勢；繼續實行會計人員崗位資格管理製度，不斷提高會計人員的職業道德水平。
此外，作為行政事業單位財務管理的外部監督者，財政部門一方麵要依法履行對行政事業單位財務管理的監督職責，深入基層掌握情況，從預算編製到預算執行，從資金管理到資產管理，從非稅收入管理到集中支付管理，從資金結算到會計核算，從內控製度的製定落實到財務人員的任職資格，從事前預警、事中監控到事後規範，全方位、全過程實行有效的指導和監管。另一方麵要加強對單位財經法律法規和政策的宣傳，要定期進行相應的業務培訓，特別是新製定的管理製度要及時貫徹下去；要利用財政部門的宣傳窗口和渠道，隨時做好政策的解釋工作，反複宣傳政策，以達到深入人心的目的。
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