4.解決措施。強化網站的約束機製和外部監督，重視資金的管理。對每一個分站，每一個項目，網站都應該嚴格的進行可行性論證，從風險和收益兩個方麵對項目進行評價，把資金用在收益高、風險小的項目上，提高資金運作的效率，加強網站各項資產的管理，提高網站的英語能力和盈利能力，加快資金的周轉速度。
二、淺析團購網站財務管理及風險管理的解決辦法
1.財務預算管理製度建設。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞網站戰略目標，對一定時期內網站資金取得和投放、各項收入和支出、網站經營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。因此，財務預算應當以市場為導向，緊緊圍繞網站戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編製。網站財務預算管理是對未來的一種管理，是實現財務管理目標和網站戰略目標的整體行動規劃，因而屬於管理導向性的戰略管理。財務預算目標實際上是以網站戰略目標為基礎的財務管理目標。財務預算隻有定位在企業戰略目標上，財務預算管理才能有生命力。
2.構建風險防範製度。樹立風險意識，提高決策的科學性。財務風險是指一個潛在事項的發生對財務目標實現產生影響，從而影響財務受益與預期收益發生偏離，並因此造成損失的可能。全球金融風暴中不乏一批企業破產清算的實例，因此，團購網站都應著力加強財務管理，作為防範風險的主陣地。財務風險廣泛地存在於財務活動之中，如債務風險、經營風險、資金安全風險等。由於風險的存在使財務活動的最終結果事前難以準確把握，例如在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此團購網站在確定推出何種新項目時，應先對項目市場做好調研，這樣網站未來的經營收益就較穩定，經營風險就較小。一般來說報酬和風險是正比例關係，即報酬越高，風險越大。企業決策者應牢固樹立風險意識，提高決策的科學性。
三、結論
總體而言，財務管理滲透在日夜經營的各個階段，尤其是新興的團購行業，各個網站應該結合自身的情況，製定出適合自己的財務管理製度，找出財務管理中的薄弱環節並進行改善，充分發揮財務管理，風險控製在網站運營中的核心作用。
參考文獻：
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作者簡介：潘德東（1990-），男，遼寧省朝陽市人，渤海大學文理學院管理係，研究方向：財務管理專業。