2.內部分析。內部分析體係可大致分為兩種，即企業籌資分析和企業投資分析，其設置主要是來滿足企業內部管理的需求，通常可根據各企業自身特點或特殊需求來進行按需設置，內部分析內容相對廣泛。首先在企業籌資分析方麵，這也是財務分析中最重要的內容。由於市場經濟體製改革，企業所需資金基本依靠企業自己解決，通過企業籌資分析得出企業的資金需要量，同時還要對企業未來獲利能力還有個客觀的認識，最終形成一個更為準確合理的籌資方案，再與資金供應者進行最終的企業籌資協商。其次是企業投資分析，即投資活動的可行性分析，這也是企業管理者決策方向的重要依據，在投資活動過程當中還應做好相關的事中分析，這樣就好科學的把握好投資規模控製，使效益最大化。同時在投資活動完成以後做好事後分析，評價和考核投資成果，為日後的企業投資提供參考。
三、財務分析在財務管理中的重要作用
財務分析可以選擇合理的籌資途徑，有效降低籌資風險；及時準確發現經營管理過程中的問題，精準分析出企業的財務風險，促進了企業財務管理乃至整個企業的健康穩定運行。於此同時，效益問題作為企業財務管理的核心問題，企業財務分析以經濟效益和社會效益為中心，持續監督企業財務活動，提高資金使用效率，財務管理的核心內容就是財務分析。
首先，企業通過財務分析可以全麵了解企業的運行管理狀況，估算出企業的盈利能力，為企業決策者評價經營狀況和財務業績並作出相關調整提供了一個重要的依據。其次對於投資者和債權人來說，財務分析為他們都提供了可靠準確的財務信息，便於他們更及時清晰地了解到企業的運行信息以及獲利情況等等，為未來的風險投資打下了基礎。同時，隨著市場經濟體製改革的不斷深入，投資主體不斷呈現出多元化的態勢，部分潛在的投資方也會通過企業財務分析作出合理決策，財務分析已成為當下最基本的獲取企業財務信息的方法。第三，財務分析也為企業決策人員了解企業的經營管理狀況和挖掘潛在資源提供了重要參考。企業管理人員通過對於企業成本利潤的情況分析，發現企業運行中存在的問題，預防為主，防治結合，不斷改善經管模式，實現效益最大化。
四、結語
財務分析作為財務管理的核心內容，直接關係到企業的健康穩定發展。我們應當不斷提高對財務分析的重視程度，強化財務分析機製，及時發現企業運行漏洞與不足，有效規避財務風險，最大限度發揮出財務分析在企業財務管理中的關鍵作用，提高企業核心競爭力，實現企業的可持續發展。
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作者簡介：呂雯（1988-），女，黑龍江巴彥人，本科，會計師，研究方向：會計。