②盈利模式。賺取化妝品零售價與成本價之間的利潤，同時還會收取供貨商部分產品上架費作為利潤。盈利模式清晰穩定，供應商產品也獲得了客戶流和廣告效應。
3.米奇網存在的問題。兩年前，米奇網以巨大的商品低價優勢一下成了化妝品消費者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間，米奇網業務下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現金流帶來的不是盈利，而是虧損。
米奇網注重對網站技術人員的培養，對介入財務管理心有餘而力不足，不能正確處理財務管理與現金收支的關係。公司財務部門財務人員業務素質偏低，外聘的高級財務管理人員缺乏創新理念，對財務管理控製薄弱，並且缺乏科學性。沒有明確財務人員的職責權限、沒有合理的進行公司內部的成本預算，運營風險等。
4.解決措施。提高財務管理人員的業務素質，增強財務然預案的法律意識，法製觀念，不再對內對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優化財務結構，加強對庫存貨品和供應商應付賬款的管理，盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強供貨商及廣告商應付賬款管理，定期核對應付賬款，嚴格控製結賬周期，進行妥善的財務處理，不讓米奇網遭受信譽損失。
二、淺析團購網站財務管理麵臨問題的解決辦法
團購網站對財務管理應在以下三個方麵進行改善：
1.重視財務管理意識，加強財務控製。團購網站有明確的發展方向，能夠製定具體的實施計劃，在財務管理目標的選擇和確定上，必須根據網站自身的需要和發展要求來製定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和風險評估的功能，才可以指導網站向著科學的方向前進。
2.努力提高資金的使用效率，內部預算及運營成本的精準控製。由於資金的使用周轉牽涉網站內部的方方麵麵，控製好資金不單是財務部門的職責，而是關係到網站各個部門，各個運營環節的大事。建立責任成本管理製度，將人員成本、推廣成本落實到人，將網站運營成本和技術成本具體落實到各部門，爭取最大限度地降低成本費用。因此要層層落實，共同為網站資金的管理作出貢獻。
三、結論
總體而言，中小團購網站的發展麵臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，團購網站必須要具有係統化的戰略眼光，積極進行網站企業管理的改革和創新，才能在未來走的長遠。而財務管理將是企業管理的核心，隻有財務管理做好了，網站的運營才能順利進行。重視財務管理，將有利於完善團購網站內部的管理製度；有利於降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯網競爭中健康、穩步發展，為廣大消費者提供更多更好的服務。
參考文獻：
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[3]張欣.中小企業管理中存在問題的對策[J].北京經貿，2005.
作者簡介：韓樹磊（1990-），男，遼寧省盤錦市人，渤海大學文理學院管理係，研究方向：財務管理專業。