（三）加強信息係統建設改造，為財務管理奠定堅實的基礎
我國商業銀行都比較重視數據信息電子化的建設，係統改造、係統升級的消息不時見報，但大多數商業銀行投入大量人力物力，重點更新的是麵向客戶服務端的業務係統，而後台管理信息係統則處於彼此分割、技術落後、數據無法共享的落後狀態。財務管理是一項涉及麵廣、靈敏度高、綜合性強的工作。財務預測、財務決策、財務計劃、財務控製、財務分析無論哪一個工作環節都需要大量基礎的數據信息，包括銀行內部相關部門的信息和外部金融市場、宏觀政策、行業分析、同業經營等有關信息，因此商業銀行有必要加強內部信息係統的建設，建立有效的信息渠道，從技術支持角度促進財務管理工作穩妥全麵地開展。
（四）提高管理意識，從片麵成本控製轉向全麵成本管理
商業銀行經營成本基本可分為產品成本、部門管理成本和客戶成本三大部分。成本控製涉及到各個經營環節，我國目前大多數商業銀行成本管理處於粗放管理階段，成本核算方法簡單，沒有深入、細致、嚴格、規範的管理規定，成本控製基本上集中在對部門管理成本的控製上，而對產品成本和客戶成本的管理很少。在總行製定費用指標時，全部或部分以前期數據為基礎，承認過去的開支是合理的，造成過去不合理的開支繼續沿襲下去，分支機構即使未使用完，對總行下達的費用指標也出於“不用浪費”或“為爭取明年的更大的費用指標打基礎”目的而突擊花錢，無形中加大了銀行費用成本負擔。要解決這一問題，首先要改進成本管理理念。成本管理不僅僅是財務部門的責任而是每個部門和每一位員工的責任，要將成本控製貫徹到全行的經營管理活動中去；其次是改進成本管理方式，對產品成本、部門管理成本和客戶成本進行全麵而細致的核算，從而實現對每項業務、每項產品、每個機構的成本核算和全麵成本管理，通過量化核算決定各項金融產品的擴大或收縮，控製業務開展的規模和進度。
（五）逐步推進全麵成本管理，不斷降低成本水平
逐步實施科學的全麵成本管理將是商業銀行財務管理的重要內容，對於增強市場中的競爭能力，提高經營效益具有重要意義。全麵成本管理應從業務流程改革著手，以客戶（包括內部客戶和外部客戶）需求確定必須進行的業務流程和業務活動，通過辯識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多餘的成本支出，有助於銀行取得最佳的集約化經營效果。開展全麵成本管理首先要正確選取成本核算對象，從目前商業銀行經營管理的需求看，對成本信息的需求主要分三個層次：產品、客戶和地域，隨著知識經濟、網絡經濟時代的到來，金融業也發生了根本性的變化，不再停留在原來單一的存、貸款業務和結算服務上，與此同時中間業務、代收代付業務、銀行卡、自助銀行及其他網上業務和產品不斷湧現，這些新業務有可能為銀行帶來效益，但同時也使銀行增加了巨額成本。商業銀行應對現有的金融產品進行分類，並與其創造的收益進行對比分析，確定不盈利的產品，對成本低、盈利能力強的產品加大市場營銷力度；同時對新產品的開發營銷成本進行預測，製定合理的產品訂價，找準市場定位，提高產品競爭能力；其次是細劃成本核算單位，目前在商業銀行中，隻有將所有的成本支出按經營環節進行全程追蹤和計算，將成本細化到每個部門每個人身上並輔以考核和獎懲措施，才會有人對具體的成本支出負責；最後是製定明確的成本管理目標，要提出成本預算目標，然後提出必須安排的成本費用項目並編寫方案，明確成本開支的目的和金額。
三、結束語
在銀行的財務管理中，要注重係統優化原則的運用，進行優化配置，製定合理的管理體係，整理資源，發揮最大的作用。做好商業銀行的財務管理改革，為長遠的發展奠定基礎，提高銀行的綜合競爭力，為我國的經濟金融發展做貢獻。
參考文獻：
[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].中國人民大學出版社，2002，6.
[2]楊淑娥，胡元木.財務管理研究[M].經濟科學出版社，2002，3.
[3]湯業國.中西方企業財務管理比較研究[M].中國人民大學出版社，1998，6.