以計算機為核心的信息技術處理，大大提高了辦公的效率，降低了企業的成本，為企業節約時間，降低了員工的工作強度。建立以計算機為核心的信息處理中心，最重要的是將計算機從傳統的核算功能向管理功能過渡，讓計算機在日常的工作中充分幫助管理者進行管理，將計算機管理很好的融入進整個管理係統，減小生產成本，支持成本會計工作的順利進行。
（三）建立優秀的成本會計團隊，增強成本管理意識
當今社會任何事情的完成都離不開團隊的合作，成本管理工作的順利進行也是如此，要想順利的進行成本管理就必須建立一個優秀的成本會計工作團隊，成本會計工作在團隊之間進行合理的分配，大家各司其職，相互配合共同將成本管理的工作做好。建立一個團隊首先要使團隊成員之間有良好的工作默契，更重要的是要有合理的規章製度，該規章製度必須人性化，每個團隊成員都必須遵守。對於成本會計工作來講，成本管理團隊的成員還必須培養成本管理意識，在工作中，時刻注意成本意識，這樣可以有效增強員工的成本管理意識和素質。對於成本會計來講，不僅要具備良好的職業操守和業務能力，還要對生產經營活動有深入的了解，將生產經營的順利完成和成本管理良好的結合起來尋找最優點，既保證生產任務的完成，又能很好的降低生產成本，提高經濟效益。
（四）選擇合適的成本核算方法
在成本會計工作中，要實現對成本的核算必須選擇合適的成本核算方法，在成本會計中，成本核算的方法有很多，不同的行業不同的項目采用的成本核算方法也不盡相同，成本核算方法必須與經濟環境相適應，才能高效快速的完成成本核算任務。成本核算方法有兩種，一是以補償為目的的成本核算方法，成本會計在進行成本核算的時候是以實現合理的費用補償為最終目的的。二是以實現控製為目的的成本核算方法，顧名思義，這種核算方法是為了更好的對日常的生產經營進行控製和監督而采用的方法。無論選擇哪種成本核算方法，都必須加強對成本的精細化管理，對成本的每一個細節進行深入有效的分析。
四、結語
隨著市場競爭的日趨激烈化，企業與企業之間的競爭變得越來越嚴重，成本管理作為一種控製成本的工作，在企業中的作用變得越來越重要，通過降低生產成本，最終降低產品價格的方法是在競爭中取得勝利的一個捷徑，所以我們必須重視成本會計的作用，加強成本管理，爭取用最小的成本創造最大的收益。
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