三、針對企業內部財務控製問題的應對策略
（一）完善企業內部財務控製標準。不斷完善企業內部財務控製標準，對財務人員進行教育和培訓，促進財務內部控製的順利實施，同時國家應針對企業內部財務控製出台有關政策和法規，對企業內部財務控製進行引導和支持。
（二）加大財務基礎工作的實施，建立有效的內部控製評價體係。一個完善的組織機構，就要有一個有效的運行機製，規範組織在運行過程中的行為。首先就需要建全內部財務控製製度，明確財務人員的職能，引進先進的內部控製體係，增強財務人員的基礎工作，加大對財務人員工作的監督，確保財務信息的準確、完整、及時。
（三）企業管理者增強內務財務控製的意識。企業管理者應該不斷更新管理理念，摒棄傳統的管理模式，引進先進的科學有效的管理模式，充分了解企業內部財務控製的重要性和給企業帶來的利益，加大對企業內部財務控製的重視，並持續關注其實施過程和效果。
（四）增強財務風險意識。企業要建立健全財務風險預警機製，及時發現企業發展中的潛在財務風險，並針對問題提出相應的對策，消除潛在財務風險，同時，明確財務人員的職責，加強監督，這樣的話財務人員的危機意識就會加強。
（五）提高財務人員的專業素質。財務人員是內部調控的執行者，所以他們的專業素質會對內部財務控製水平產生很大的影響。首先，不斷更新專業人員的知識結構，為他們提供機會和平太提高專業能力，例如，定期對其進行專業培訓等；其次，加強財務人員對有關政策深入了解學習，積極貫徹國家政策，相應國家號召；最後，因為信息時代的到來，好多先進的技術計算機在財務方麵的應用更加廣泛，加強專業人員的計算機能力，提高他們對信息的處理能力。
四、結語
綜上所述，加強企業內步財務控製提高企業在市場中的競爭力，可以促進企業發展目標的實現，可以增加企業的經濟效益，所以各個企業要采取各種方法加強企業的內部財務控製，促進企業的健康和快速發展。
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