（三）固定資產在使用過程方麵存在的問題。一是未對固定資產進行定期清點，賬麵及卡片記錄與實物不符，無法從數量及資產質量方麵摸清企業家底，易導致資產貪汙、重複采購、過度維護的發生。二是未指派專人對閑置、待報廢固定資產進行管理及未進行統一集中存放，而是隨意將固定資產分散甚至露天存放，為資產的損毀、遺失、被盜帶來隱患。
四、加強固定資產管理的幾點建議
固定資產是企業競爭力的儲備。完善固定資產的管理不僅是為了企業的生產，更是為了滿足企業在市場競爭中不斷發展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創新實踐，隻有這樣，才能適應形勢的發展。
（一）樹立良好的管理意識。固定資產管理是一項係統工程，涉及麵廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的鬆動，需要各部門和全體職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局麵。固定資產是企業的主要資產，企業固定資產管理是財務管理的一個重要組成部分，是企業經濟發展的重要的物質基礎。沒有一定量的固定資產，企業的生產經營工作難以開展，因此管好用好固定資產，也就避免了資產的流失和財務資金的損失浪費。
（二）規範企業財務基礎工作，實現固定資產管理工作的電算化。企業財務人員要嚴格按照《會計法》、《企業會計準則》等相關法律規範要求，一是對已達到資產可使用狀態的資產及時轉入“固定資產”科目，並正確計提資產折舊，合理分配資本化利息，避免資產的虛減和利潤不實。二是對企業生產經營中形成的一切收入，完整、及時地在賬簿中反映，堵塞部門私發福利、私設“小金庫”的漏洞。與此同時，由於固定資產規模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過係統加以反映，按照管理權上收的原則設置相應係統管理權限，與文件審批流程同步，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理係統將有助於管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產明細賬和總賬，有利於減少手工勞動，提高工作效率。
（三）建立建全固定資產管理製度，不斷加強資產管理工作。一是通過科學地設計固定資產不相容崗位分離、限製非相關人員接近、固定資產授權審批及相關業務處理流程等管理製度，從製度上保證固定資產業務操作的規範化、秩序化與高效化。二是對資產采購申請從可行性、收益性、實用性等方麵進行評估，避免資產的盲目采購和重複采購；對日常領用的便攜型固定資產，指定專人進行登記及辦理交接，避免資產的個人侵占，更好地發揮資產的使用效率。
（四）定期組織專人對固定資產進行清點，合理存放閑置、待報廢資產。一是企業要按照相關規定，定期組織資產使用部門人員、保管人員、財務人員對固定資產進行全麵清點，要求每年至少組織一次，保證資產的實有數與賬麵數一致，並在此基礎上掌握資產的保管、使用、維護情況。二是企業應指派專人對閑置、待報廢的固定資產進行管理，指定專用場地存放閑置報廢資產，限製無關人員接近資產，保證資產存放的安全。
（五）加強固定資產內部審計工作，提高資產管理人員的綜合素質。一是通過定期組織管理人員進行專業理論學習及建立物質激勵製度，促使企業資產管理人員愛崗敬業，盡職盡責，不斷提高資產管理業務水平，成為適應固定資產管理工作需要的合格人才。二是企業可通過將審計機構直接由董事會領導，賦予審計機構及人員更強的獨立性、權威性；通過建立內部審計工作考核辦法，促使審計人員不斷提高審計業務水平，更好地保障企業固定資產的安全與效益。
參考文獻：
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