（三）實施劃小核算單位，促進EVA管理理念融入日常工作。細化財務核算維度，通過成本歸集精細化，對主網資產運維成本核算到變電站和輸電線路，配網資產運維成本核算到供電所，建立生產單位和供電所價值管理監控評價指標體係，將EVA管理評價延伸至業務前端，客觀反映不同生產部門運營成本水平和不同區域細分市場的價值創造能力，引導資源優化配置。
（四）建立與標準業務配套的標準成本體係。利用生產標準作業體係建設成果和生產管理信息係統平台，應用物流采購結果、財務核算結果，對可標準化的成本項目，建立與標準作業相配套的標準成本定額，形成成本定額庫，將成本精細化管理延伸至業務前端，實現成本配置與生產作業的有效銜接，優化成本投向，引導資源標準配置，提高業務支撐能力。
（五）加強精益管控，深化經營分析。1.開展經營目標精益化管理，提高重大業務變化預警能力。圍繞核心經營指標，層層分解價值創造關鍵業務，建立經營目標管控和重大業務預警機製，明確經營目標管理職責分工，細化明確各業務部門的預警範圍和預警要求。建立月度經營協調會機製，分析重大業務變化影響，研究應對措施，確保經營目標可控在控。2.將經營分析延伸業務前端，應用劃小核算單位實施結果，拓展經營分析廣度和深度，動態把握經營變化，強化“業財聯動”分析和同業對標分析，持續提升經營分析水平。開展投入產出分析，完善電網投資後評價分析體係，分析投資對電量增長的影響，分析電網投資、產出效益，分析不同電壓等級變電站及配網工程的單位造價成本、單位投資效益及邊際效能，強化電網建設價值創造引導，優化投資安排，引導資源向價值創造能力高的區域投入。
（六）構建以EVA為核心的價值驅動鏈和考核評價體係。逐項細化指標因素，建立以EVA管理為核心的考核評價體係，作為業績考核的核心指標。同時將EVA管理評價指標層層分解落實，確定各部門、各區局、各供電所的經營業績考核評價指標，對主要經營指標納入績效考核範圍，實施完成結果和管理過程的考核。建立指標監控機製，按月對指標完成情況進行監控和分析，正確、客觀反映經營結果，及時發現影響業績的關鍵因素，促進經營業績提升和經營健康發展。
（七）構建全麵預算管理信息係統。預算管理的提升離不開高效的信息係統支撐，預算的形成、分解、過程監控、執行分析、經營成果監控等，需要與各業務係統和財務係統各模塊建立全方位的關聯。建立基於業務的全麵預算管理信息係統，實現業務計劃形成、標準成本配置、預算形成、預算監控調整、經營分析全過程通過信息係統運轉，通過係統固化管理模型和管理流程，滿足預算管理龐大的數據管理和分析工作，發揮係統在線監測功能，及時跟蹤、分析預算執行情況，實現預算全過程的監控，為預算管理和企業決策提供有力支撐。
作者簡介：付莉（1977-），女，湖北荊州人，職稱：高級會計師，學曆：本科，主要研究方向：財務管理。