（三）強化預算執行控製。加強預算執行控製，就要進行預算執行的預警機製建設，預算執行預警機製建設可分為三個部分。首先是預算內預警，預警的臨界值是預算限額，當即將發生超額預算時發出預警信號，提醒有關部門和管理人員預算執行應進行相應調整，從而確保不會超出預算限額。其次是預算超出預警，預算執行過程中難免會因為一些突發情況，而讓本來可以按照預算執行的項目發生一些預算超額的現象，這個時候預算超出預警就會發起警告，勒令相關部門及管理人員就當前項目執行的情況，進行準確及時的分析，找出預算超額的原因，並予以相應的措施及時調整。最後是預算外事項預警，在實際工作當中，有時不僅會出現超預算問題，可能還會因為一些突發客觀事件，造成預算項目的臨時增加，從而超出原有預算內容。當預算外事項預警發出警告時，就要提醒相關部門進行項目分析，或經過會議討論來決定是否繼續推進預算外項目，以及在項目增加的情況下如何合理有效地進行資金分配。
（四）預算考核與監督。加強預算管理，離不開科學有效的預算考核體係，預算考核標準的確立，應該根據企業全麵發展需要以及部門發展實際情況綜合而定，考核應該采用定期或者不定期的形式進行，執行考核之後要加強對考核結果的分析與問題研究，並根據分析結果對下一階段的考核內容及標準進行適當調整，從而確保考核工作能夠最大限度促進預算管理工作開展。在監督機製建設方麵，要大力加強內部審計機構建設，加強與社會專門審計機構的合作與聯係，聘用專門的審計人才為企業內部審計製定更為科學、合理、有效的工作流程與實施細則，從而確保審計監督工作能夠更好地為預算管理工作服務。
（五）加強信息化建設水平。交通投資型企業的特點是項目多、人員多、資金多、覆蓋麵廣。這就在信息管理的及時性和有效性方麵，給預算管理工作提出了更高的要求。隻有不斷加強信息化建設，提升信息收集、整理、分析等方麵的工作效率與質量，才能夠切實保證全麵預算管理地有效推進。在信息化建設水平提升方麵，不僅要加強包括財務部門、預算管理部門及其他工作部門的辦公自動化建設水平，同時還要加強企業網絡建設，提升各部門之間的信息交流效率與資源共享效率，幫助預算管理部門加強對其他部門具體工作地及時掌握與了解，避免信息孤島的產生，進而讓預算管理部門能夠依據及時掌握的各項信息，為企業經營決策者做出科學發展決策提供可靠的信息保障和支撐，充分發揮全麵預算管理的積極作用。
結束語
預算管理對資金密集的交通投資型企業的作用已日漸凸顯，隻有把預算管理工作開展到位，才能夠保證企業運營擁有充足的資金來源。傳統預算管理經過多年發展，雖然在成效方麵有所體現，但從交通投資投資型企業的發展需求和未來發展趨勢來看，仍然存在諸多不相適應的問題。因此，必須加強從預算編製、預算執行、預算考核、預算監督及預算管理手段等多個方麵的工作力度，以實現全麵預算管理的最終目標。
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