首先電網規劃要有充分的預見性，不僅能夠適應近期用電需求還要能滿足中長期發展的需要；其次在設計階段要加強項目的投資控製；第三，項目設計要充分考慮電網容量與用電負荷的適當配比，避免容載比過大造成的設備閑置和投資浪費。
（2）工程建設階段
工程建設期間所發生的源生性成本不僅直接對資產投運後成本開支產生直接影響，而且占電網資產全壽命周期成本的絕對比例。在建設階段應重點考慮建設標準和設備選型兩個方麵的成本控製。一是建設標準上的成本控製。主網建設應盡量采用同塔雙回或多回結構，節約建設用地；配網建設應以架空線路為主，除特殊要求的地段外一般不實行電纜下地。二是設備選型上的成本控製。比如城市供電設施應當逐步推廣小型化、無油化、可靠性高、低損耗、免維護的設備以減少項目的停運成本和電能損耗降低投運後的運維成本等。
（3）運維、技改、處置階段
盡管項目投運後的開支水平對資產全壽命其他階段的影響較小，但其本身即存在較大的挖潛空間。要積極開展成本精益化核算深入開展設備維護成本分析製定更加合理的業務計劃和維護策略，達到經濟性和可靠性的最優組合。設備運行末期須依據資產全壽命價值設計和運行數據判斷其是否具備退役條件，按照流程規範予以清理並對報廢資產進行全壽命周期的價值評估，加強處置資產流程控製，提高固定資產處置效益和效率。
3.固定資產全壽命周期管理的實施環境
（1）建立健全組織機構，協調推進各項工作。
為保障工作的有效推進，應成立資產全壽命周期管理領導小組。其職責主要是建立企業統一的資產全過程管理體係和規章製度體係，組織開展資產全壽命周期管理決策機製和方法的研究，建立企業資產管理協調機製及確定各環節工作目標等相關工作。
（2）加強培訓，增強員工責任感。
受傳統的成本觀念影響，目前我國大多數供電企業的成本管理工作重心仍然放在生產成本上。應通過多層次、全方位的培訓、研討等方式宣傳資產全壽命周期管理理念及方法。特別是要轉變廣大員工的觀念和認識，打造一支責任心強、技術水平和管理水平較高的資產管理隊伍，為資產全壽命周期管理奠定紮實的人員基礎。
結束語
固定資產體現供電企業的生產能力，實施固定資產全壽命周期管理必將進一步提高供電企業的資產管理水平，改善供電企業資產的運營效率，增強盈利能力，提高經濟效益。
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作者簡介：王皓（1982-），女，會計師，焦作供電公司沁陽市電業綜合公司，從事財務管理工作。