（三）資產空閑、損耗情況嚴峻
基於財務改革的影響下，許多事業單位都對資金管理進行了改革，編製相應的資金預算，同時通過財政部門的審核、批複。然而，在現實生活中，資產購置、資金分配標準模糊、不銜接問題經常發生，企業在資金運行過程中並沒有利用製度進行約束，造成資產損耗嚴峻。另外，事業單位在資產轉讓、出租、報損等方麵也缺少相應的標準，造成很多資產空閑，企業管理資產的能力較差。
三、將事業單位中的資產管理及預算進行融合的方法
（一）創建完善的預算管理係統
事業單位應增強預算及資產管理間的聯係，創建完善的預算及管理係統。在平時資金管理方麵，事業單位應將自身企業管理資金作為基礎，保證管理資金係統、連續、全麵，防止出現漏洞、預防資金浪費與流失。事業單位應把資金的管理劃分入企業預算管理的範疇，沒有進行預算的業務不可以下撥款項，防止出現往複資產購建問題，增強事業單位管理水平。
（二）創建預算分類的管理形式
事業單位開展資金預算及資產管理工作應於自身的改革相適應，事業單位應遵循業務的自身特性開展分類管理，不同的部門應用特定的預算管理方法。例如：側重行政類的事業單位進行預算及資產管理融合應表現為企業核定預算方麵，全部由財政對企業的資產進行確保，對企業的存量資產開展調動、分配及應用；側重社會公益的事業單位不僅需要承擔社會的責任，同時還需要獲取部分經濟收益，所以，財務部門能夠為其分配部分財務補助，增強事業單位市場化的程度，利用各種方法對事業單位的預算及資產進行管理。另外，側重生產類的事業單位，可以通過資金收繳方法將預算及資產管理進行融合，預防出現資金損耗情況。
（三）對成本進行全麵核算
現今的市場氛圍中，對成本進行全麵核算是時代發展的需求，想要使事業單位可以充分發揮自身作用，就需要減少不必要的支出，縮減資金，提高收益，增強事業單位資金的流動性。可以從以下幾方麵入手：其一，創建成本管理體係；其二，以核算的資料為基礎，劃分成本界限，進行成本歸類，為核算成本做好保障；其三，創建核算成本的服務係統。成本的核算工作與普通的財務核算不同，需要整合事業單位成本需求及管理方麵的內容，將成本的費用分攤開。進行事業單位成本核算工作，能夠對事業單位本身的資金收益及支出進行體現，是控製成本的核心。
總結
總而言之，將資產管理同預算管理進行結合使極為重要的事情，事業單位應依據自身特有的性征創建相應的資產管理方法，整合資源分配，增強資產管理的水平，降低資金投入。所以，對事業單位預算和資產管理進行論述是值得相關工作人員深入思考的事情。
參考文獻：
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