三、ERP成本管理係統的主要內容
ERP管理係統中，成本管理的所有程序共用一個數據源和標準化報告係統。用戶隻需要通過使用這個係統，就可以了解整個企業的其他部門的工作情況，並能掌握第一手的成本與收益資料。通過係統，也能發現企業之中存在的問題和不足，在第一時間內進行糾正。具體的方麵，分為以下幾點：
第一、成本中心會計與收益計算
係統支持成本預算、標準運算和實際成本差異以及成本報告分析等。這一係列的數據都通過ERP係統進行預算，同時定期的對產品進行成本模擬，並將得出的結果交給決策層審理。ERP係統的成本收益分析模塊能夠對產品的銷售、市場、產品管理與經營戰略進行同步分析和數據處理，最後整理出報告，通過這份報告，企業能得到迅速掌握第一手的市場信息，從而調整企業的經營策略。作業成本計算法不隻是對最終產品成本進行控製，要把著眼點與重點放在成本發生的前因後果上，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成過程中所發生的成本進行有效控製。
第二、訂單與項目會計
ERP是一個綜合的網絡化管理會計係統，它整合了企業的包括產品物流、用戶的回饋等所有信息，其功能的發揮需要全企業供應鏈條的協調配合。ERP係統自動收集並過濾成本信息，用於對比計劃與實際情況的差異的監控，同時在現有的條件下對企業進行成本核算。
第三、產品成本核算
ERP係統不僅能夠對產品成本進行核算，還可以對產品的物流與技術方麵進行單個和全麵的分析核算，從整個生產鏈條上進行監控。基於成本模擬得出的信息，對企業的經營過程進行優化。借助於ERP這個技術工具來改進企業在產品成本、物流等核算，本著“費用對象化”的思想改進原來的成本核算流程，同時在核算中采用變動成本法，在期末根據我國會計製度的規定重新調整成本數據。
四、ERP係統的現實意義
受到國際金融危機的影響，國內外的產品市場低迷不振，產品的利益升值空間也日漸狹小。所以，要提高產品的競爭力，最有利的途徑就是控製成本。在產品競爭中，同等產品中一家企業在保障了質量的同時控製降低了生產成本，那麼這一家企業在競爭上就更有優勢。ERP在成本管理上有著強大的數據收集和處理功能，解決了—些相當麻煩的人工成本管理工作。ERP是一種商務管理軟件而不是一種管理模式，它是基於一些管理思想，以程序運行方式的來實現的一種管理方法。
結束語
受到各方麵的衝擊之後，傳統的管理模式已經無法適應新的企業競爭環境。新的企業內部環境對於成本的管理上也提出了新的要求，ERP的出現很好的滿足了這個條件。但我們在看到ERP係統優越性的同時，也要充分認識到並不是使用了ERP係統就會解決所有的成本管理問題，真正改善企業管理現狀的是ERP中蘊涵的管理思想。我國的企業要通過使用ERP管理係統來理解和掌握這種企業管理思想，這樣才能讓企業在麵對衝擊與挑戰時，更具有競爭力。
參考文獻：
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