三、強化施工企業資金管理的措施
（一）推行全麵預算管理。在建築施工企業實施資金預算管理應當遵循以下幾個程序：第一，編製資金預算計劃需要自下而上逐級進行；第二，審批預算時同樣需要自上而下通過一定的方式進行；第三，預算調整程序需要嚴密執行；第四，建立嚴格的考核和監督製度。通過反複審核的各種預算，最終應當提交到上級機關進行審核，預算一經審定並下發後，各單位必須執行。在沒有遇到特殊情況時，原則上是每半年調整一次，從而可以有效地控製和管理企業的用款及籌資計劃。
（二）建立統一的資金管理結算中心。建築施工企業資金結算中心的建立應當按照企業自身管理層的設置以及項目的分布情況來設置，其將作為專門的負責管理資金的部門。在該部門中，需要設立統一的風險預警機製、資金預算機製、資金使用監督機製、資金劃撥審批機製。通過這種途徑，施工企業可以對項目資金的使用情況進行全麵的了解和掌握，從而可以對企業資金的使用效率進行整體的評價，並及時做出調配。
（三）強化對投標項目的審查。在建築施工企業，設備和工程物資占據大量的資金量，項目在施工過程中如果出現失誤，將導致項目進度無法保障、設備難以撤出、資金無法周轉。因此，建築施工企業在進行項目投標選擇時，應結合自身的資金情況，對工程項目進行詳盡的調查，防止出現不墊資無法施工的情況。在施工項目正常進行過程中也必須對資金的劃撥進行及時的審查，在發現問題後，應當及時進行解決，盡量消除非理性的盲目投入。
（四）進一步加強資金周轉各環節的可控性。建築施工企業應當高度重視企業資產流動性風險和支付風險，將現金流量貫穿於企業管理的各個環節，並樹立這樣一種觀念：“錢流到哪裏，管理、監控就緊跟到哪裏”，嚴把現金流量的出入關口，對籌資活動、投資活動以及經營活動的各個環節產生的現金流量進行嚴格的控製和管理。在建築施工企業，監控的重點應當包括以下兩個方麵：一是資金收入方麵，在建項目資金是否及時回籠；處置資產的審批及款項收回；應收款項是否緩收或應收未收等。二是資金支付方麵，大額資金的立項、審批、支付是否合規；應付款項是否存在支付風險；當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
總之，企業要適應市場競爭，就必須不斷提升自身的實力，保證企業資金流的良性循環。強化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時清理備用金，以減少資金占用；嚴格控製項目資金在非生產性消費方麵的支出。貫徹落實“以財務管理為中心，以現金流量為核心，以項目成本為重點，以會計核算監控考核為基礎，以信息網絡電算化為手段”的財務管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理製度，從完善機製、健全製度入手，努力使資金運動的各個環節處於可控狀態，優化資金結構，盤活沉澱資金，加大監控力度，規避資金風險，提高財務管理水平。
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