3.加快實施“走出去”的戰略
除了開拓新市場外，有條件的服裝出口企業還可以通過到第三地生產的方式，繞開貿易壁壘，享受東道國當地的優惠待遇。目前，巴基斯坦、越南、柬埔寨、土耳其等國家的紡織服裝業已經具備了一定的發展基礎，而且具有原材料、土地和勞動力成本等方麵的優勢[8]。近年來，我國沿海地區的紡織服裝企業就有轉移到越南等東南亞國家的趨勢。如，溫州商人通過對外投資在越南等國開辦工廠，享受到了當地的優厚政策和廉價的勞動力資源。不僅如此，溫企還利用包括建立境外商品城、境外工業園區、海外營銷網點和海外並購等各種境外投資方式“走出去”。根據溫州商務局統計，在2010年，溫州境外投資額突破1.5億美元，同比增長了80.1%。
4.積極應對貿易壁壘
麵對各國對我國服裝出口企業設置的貿易壁壘，我國出口企業應當發揮行業優勢，團結、積極、成熟地應對，以保護我方合法權益。廈門姚明織帶飾品有限公司就是一個很好的案例。2009年7月23日，美國對原產於我國大陸和台灣地區的織邊窄幅織帶發起反傾銷和反補貼調查（即“雙反”調查）。我國大陸有15家織帶企業參與這場應訴。美方選擇了行業中對美出口量排名第一、第二名的我方企業作為代表強製應訴。姚明織帶即名列其中。2010年2月6日，各方收到了美國商務部的初裁結果。廈門姚明織帶飾品有限公司傾銷幅度為0，獲得初裁應訴成功。放棄應訴的另一家企業則獲得231.4%的懲罰性關稅。其餘13家獲得平均稅率資格的企業被裁定為115.70%的稅率。姚明織帶成為了目前國內唯一一家有能力出口美國市場的織帶企業。
姚明織帶之所以能夠勝訴，得益於其在麵對突然起訴時，能夠做出積極有效的反應。麵對起訴時畏懼困難的退縮行為，隻能使我方企業的根本利益受損。隻有積極應對、尋求解決方案才能打破困境。
5.加快建立摩擦預警機製
麵對貿易保護主義抬頭的不利形勢，我國服裝出口企業要加快步伐，迅速建立貿易摩擦的預警機製。預警機製不僅包括對我國紡織服裝產業和相關產業市場狀況的監測，還需要包括對進口國該產業和相關產業市場狀況的監測。隻有通過對重點產品和重點國家（地區）市場狀況變化的監測、整理和分析，建立預警模型，我國出口企業才能做到快速反應，實現解決貿易摩擦應訴工作的前置化，有效保護行業安全。
6.創立自有知名品牌
麵對傳統成本優勢的喪失，我國服裝出口企業應當改變傳統成本導向和價格競爭的模式，依靠產品的質量、周到的服務，最重要的是要依靠品牌附加值來提升其綜合競爭力。目前大部分服裝出口企業沒有自有品牌。要想樹立國際性品牌，出口企業要針對不同的文化市場設計出符合當地審美需求和消費習慣的服裝。此外，還應加強品牌定位與品牌營銷。
三、結論
隨著我國在勞動力和原材料方麵的傳統優勢逐漸喪失，我國服裝出口企業要培育新的優勢就必須進行產業升級，改變傳統的生產方式，從勞動密集型生產轉型為技術、資本密集型生產。有條件的服裝企業應當以生產、管理等技術的進步為依托充分開展品牌建設，並以品牌建設為突破口，提升品牌價值，積極推進國際化戰略。相信未來我國會擁有一大批國際知名的服裝品牌和國際化的服裝企業。
作者簡介：李明岩（1982-），女，河北省趙縣人，助教，碩士研究生，國際貿易方向。