2.工業工程管理可以發掘企業的生產潛力
工業工程管理可以發掘企業的潛在市場和發展能力,提高企業的市場競爭力。傳統的企業管理理念大都是保守主義,沒有廣闊的市場眼光和市場冒險精神,而采用工業工程管理,則可以采用現代管理技術對企業進行市場評估和前景研究,不斷地發現企業的潛在市場,並敢於嚐試,敢為人先,引領企業在工業工程的管理下不斷地法杖和壯大。
3.工業工程管理可以節約企業生產資源,減少資金浪費
隨著企業不斷地發展壯大,每天都需要使用大量的資源進行產品生產。而這一過程的資源如果得不到合理控製,便會造成極大的資源和資金浪費。采用工業工程管理,可以對資源進行詳細的分類,合理使用,從而節約大量資源,減少企業資金浪費。這種管理理念不僅可以為企業的發展節約資源,同時也為可持續發展作出巨大貢獻。
4.提高企業員工的綜合素質,增強企業的市場競爭力
企業人員綜合素質的高低是決定企業能否快速發展的關鍵因素。要想使企業得到不斷發展,就必須不斷提高企業工作人員的綜合素質。在工業工程管理下,建立相應的培訓班對企業的人員進行技能的培訓,並組織人員向工業工程管理先進的企業單位取經,學習他們先進的管理方法,不斷地增強他們的綜合素質和技能,更好地為企業的發展貢獻自己的力量。如果每一位員工都能做好自己的本職工作,並且形成自己的理論知識和操作技巧,在此前提下,能夠更好地團結同事,積極維護企業的信譽,那麼便是企業快速發展的中堅力量。
三、工業工程管理在企業發展中的展望
1.更新的方法不拘於形式,要采用多種革新形式。在革新的過程中要牢記工業工程管理的核心,革新要從整體上把握,而不能拘泥於個別部門或製度,要練就成熟的工業工程技術來減少資源的浪費,好的革新方法要得到及時的推廣,充分的發揮由點帶麵的作用。
2.工業工程管理需要長久作用,要有堅持下去的精神。工業工程管理在企業中不可能一蹴而就,需要所有人員的不斷適應和習慣。應該讓企業的人員全一起學習工業工程的理論和工具。同時在這個過程中還需要投入一定的時間和資金,還會遇到不理解和反對。但是若如能堅持下去,必會給企業注入新鮮的血液,給企業帶來活力。使企業更好地發展和進步。
3.管理層要高度重視,帶動企業人員的積極參與。管理層要高度重視工業工程管理在企業發展中的地位,並利用工業工程對企業進行管理,從而帶動企業人員的積極參與,這樣隨著參與度的不斷提高,企業的工程管理便在無形中得到了極大的發展和進步。
作者簡介;郭龍(1988-),男,陝西鹹陽人,研究方向:工業工程,四川省南充市西南石油大學應用技術學院。