3.消費者需求變化加快，傳統的目標成本分析缺乏前瞻性。
在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內的企業往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。當產品更新速度低於需求變化的速度時，所有生產活動都隻是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業目標成本管理急待解決的問題。
三、目標管理的改革與創新
1.樹立戰略目標成本意識
傳統的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產品價格優勢，卻很少從企業戰略角度分析問題。盡管降低成本對於企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業采用不同的競爭戰略情況下目標成本管理應為戰略目標而服務。如追求低成本先導型戰略的企業，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優勢是很重要的。而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體係應該是嚴格標準成本管理體係。
2.樹立競爭意識
要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。國內的企業在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優勢。具體做法是：先選擇若幹合適的競爭對象，分解競爭對手類似產品找出對方的優點，從類似品的優點加以構想，構築本企業產品優化模型。在型式化、組合後再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。最後再做比較分析，完備目標成本尺度。
3.樹立趕超成本意識
企業的新產品都將要麵臨激烈的環境，因此要在現有規格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰略，於是，就要設定非常嚴厲的成本目標。可見，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能並降低價格。
4.以市場為導向樹立憂患意識
隻有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現實，麵向市場，以用戶需要為出發點，在產品價格、質量、售後服務等方麵滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決於產品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關係，正確處理生產與經營的關係，瞄準市場，立足內部，科學管理。用於目標成本管理方麵就是要持之以恒地以市場需求為基本出發點，以滿足顧客需求為起點由後向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環節的成本控製要與市場目標掛鉤。同時，要求企業在供應、生產、銷售的各個環節緊密相扣，按需生產，盡可能實現“零存貨”，這樣可大大削城市居住區規劃設計規範減存貨帶來的資金成本和儲存成本。
四、總結
在進行經濟管理模式的建立上麵，需要對於整個的市場結構進行深入的了解，掌握其特征和性質，隻有這樣，才能將經濟的走向進行很好的控製，更新舊思想，接受新觀念。在進行建設的過程中不能閉門造車，要多多去學習國外的這方麵先進管理技術，結合自身的發展情況，將我國的經濟管理水平進行大幅度的提升。