（二）消極影響
1.取消藥品加成後，醫院的收入可能會大幅度減少。如果政府投入不增加，也不調高醫療技術服務性收費，醫院的收入將因取消藥品加成而降低一半左右。
2.取消藥品加成後，醫務人員的工作效率和積極性可能會降低。如前所述，醫院收入減少後，醫務人員相應的薪酬也會減少，作為一個以知識分子為主要組成部分的社會群體，如果不能獲得與其知識、技能相匹配的收入，勢必會影響到醫務人員的工作效能。
三、取消藥品加成後的應對措施
（一）政府應對公立醫院給予一定的政策和財政補償
1.加大政府對公立醫院的財政投入力度。基於公立醫院的公共利益屬性，政府的主導作用必須加強，取消藥品加成後，政府必須加大公共財政投入，探索與公立醫院提供基本醫療服務的數量、質量、效率指標相聯係的日常經費投入機製。同時，要加大醫院基本建設項目、重點學科發展、科研、人員培訓和公共突發事件等方麵的支出，用公共財政來保障和維護公立醫院的公益性和社會福利性。
2.合理調整醫療服務收費標準。重點提高基本醫療服務收費，如掛號費、診療費、住院床位費、手術費等，以體現出醫務人員的技術和服務價值。同時，可以適當降低大型醫療設備檢查項目和新技術項目的收費標準，降低醫務人員誘導病人過度檢查的動機，使病人從這些醫療服務項目中受益。
3.增設藥事服務費。服務能夠產生效益，服務也應該收費。藥事服務費能夠引導醫務人員更多地鑽研醫療業務，遏製大處方、貴處方中的回扣和提成。當然，藥事服務收費標準要合理，重點防止藥事服務費演變成變相的藥品加成。
（二）加強公立醫院自身管理和建設，提高創收和發展能力
1.運用市場規律，主動拓寬籌融資渠道。取消藥品加成，醫院最重要的經濟來源將是醫療收入以及政府的投入。現代醫學技術發展非常迅速，設備更新、技術引進、人才培養必將成為醫院之間競爭的關鍵，但這一切都是建立在醫院充裕收入的基礎上的。因此，作為現代醫院來說，必須在法律法規範圍內，利用市場經濟的手段，通過多種途徑和方式，積極向社會籌資、融資，以增加醫院的收入，為醫院發展助力，也為政府財政分憂。
2.加強內部管理，提高核心競爭力。取消藥品加成收入後，其留下的收入缺口必須通過其它途徑來彌補，醫院內部挖潛、降本增效是一條重要的渠道，這也是保證醫院更好、更快發展的必然選擇。
（1）提高工作效率。目前的管理體製下，醫院類似於國有企業管理模式，存在較多的內耗和冗員，工作效率較為低下，人力成本過大，具有較大的挖潛空間。因此，醫院應該積極開展臨床路徑工作，優化病人治療方案，通過過硬技術和良好服務的手段，來進一步縮短病人的住院日，從而減少浪費，提高醫院資源的利用率。同時，要加強醫院內部管理製度建設，通過合理定員、定編，來節約人力成本支出，從而在保證醫療服務質量的前提下，提高工作效率，加快醫院發展。
（2）建立和完善績效激勵機製，充分調動醫務人員的工作積極性。這方麵，筆者認為，醫院應該向現代企業管理模式靠攏，通過深化人事製度改革，推行聘用製度和崗位職責製度，進一步完善分配激勵機製，將醫務人員的工資與服務病人的數量和質量掛鉤，與病人滿意度掛鉤，通過績效的力量來更好地促進醫務人員的工作效益。
（3）加強醫德醫風建設，重塑公立醫院良好形象。醫德醫風是醫院的軟實力，是醫院經營管理的基礎，更是醫院良性發展的現實需要。良好的醫德醫風，可以在醫患之間架起一道和諧的橋梁，通過這座橋梁，不僅可以為醫院輸送更多的病人，還可以輸送更多的經濟利益，從而形成醫院社會效益和經濟效益的良性互動和有機統一。
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