二、電子商務環境下優化物資供應體係對策
（一）重構企業物質供應係統業務流程
在傳統企業信息傳播所遵循的“從外到內、從上到下”的固有程序中，信息的傳遞的低效與緩慢嚴重的滯礙了物質供應係統發揮效力，基於此，打破原來的專職化組織結構形式，構建起全新的促進企業物質供應係統健康發展的組織結構迫在眉睫。具體而言，一是要按照組織結構的扁平化的要求，精簡信息流傳播流程；二是要重構物質供應係統的業務流程，刪除不必要的環節，從而提高物質供應係統發揮作用的效率。
（二）以滿足顧客需求為重點實現動態化管理
在電子商務的環境中，顧客成為了物質供應係統工作的著力點，基於此，在優化物質供應係統的工作中，就應該高度重視顧客的現實需求，以及未來的需求變化，並以此為基點，通過建立顧客信息庫等措施，與顧客建立一對一的、長期的、富有個性化的聯係，以求實現對顧客的動態化管理。
（三）以“虛擬貿易社區”實現信息共享係統的安全性
在電子商務的環境下，互聯網技術的運用使得物質供應係統的信息共享成為可能，但是，在現實生活中，基於安全性的原因，處於物質供應係統夥中的一些企業還會有意識保留一些信息，因此達不到信息共享的實際效果，這就使得物質供應係統中的信息流無法真正發揮作用，針對於此，就應該通過建立集成化的信息管理平台，實現“虛擬貿易社區”的統一管理、有效運作，從而使得物質供應係統共享信息的安全性得到切實保障，隻有這樣，才能夠打消企業對於關鍵信息共享安全性的顧慮，從而實現整個物質供應係統管理效益的最大化。
（四）構建物質供應係統的靈活性模式
在電子商務環境下，社會需求往往會表現出多變性的特點，這使得企業的物質供應係統必須以靈活的方式來應對這種不確定性，這一靈活性模式的構建，就必須構建起推動資源整合的平台。平台的構建有別於傳統意義上的專職化的供應模式，而是要滿足信息的高速傳播、信息資源的共享度、確保信息的準確性這三個方麵的基本要求，將企業內部的各部門、物質供應係統的各個關涉企業都看做一個整體，從獲取原材料、生產產品、滿足顧客需求、完成配送各環節都要實現統一協調的管理。
物資供應體係建設對於企業發展具有重要的作用，基於此，就應該在重構企業物質供應係統業務流程、以滿足顧客需求為重點實現動態化管理、以“虛擬貿易社區”實現信息共享係統的安全性、構建物質供應係統的靈活性模式等方麵努力，以實現電子商務環境下物資供應體係的優化。
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