（2）提高管理者的創新能力
管理者要提高創新能力，一方麵要做到具有對信息觀念靈敏的能力。現在是信息的時代，在激烈的社會競爭中，能搞全麵掌握當下信息動態，也就把握了經濟發展的趨勢，從而能正確的分析經濟形勢；另一方麵，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競爭意識。競爭是企業賴以生存的外部動力，有了競爭，管理者就不得不以戰略目標出發，協調好內部關係是企業能夠與外部競爭的必要條件。[2]
（3）建立良好的管理環境
管理環境對管理工作的高效進行有著重要的影響。企業的經營管理過程相當複雜，為了保證其高效運行，務必要建立良好的管理環境。建立一個完善的管理環境關係到企業管理製度的執行及落實，進而影響到整個企業的運營情況及戰略目標的實現。為了建立良好的管理環境，管理者和員工都要做出努力。
從管理者來講，管理者要對企業的管理環境引起高度重視，俗話說環境決定命運，雖然不是絕對的，但管理環境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說管理者要控製好企業的管理環境。而保證良好的管理環境的手段之一就是提高員工在企業中的歸屬感。而員工對企業歸屬感一定程度來講依靠的是員工自身的主動性，但還有很大程度上依靠的是管理者對員工的激勵程度。管理者不能隻是注重工作效率，要完善薪酬製度，獎勵製度，福利製度等，隻有讓員工感受到企業對員工的福利及關懷，才能使員工變被動勞動為主動勞動，從而提高企業的績效。
從員工來講，員工要嚴格執行管理者製定好的管理製度，為創造良好的管理環境奠定基礎。第一，要肯定自己，認識到自己對企業良好製度運行的重要性，認識良好的管理製度能為企業及個人帶來的利益。第二，員工要嚴格執行上級派發下來的任務，服從上級命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關係，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團結協作，為共同的目標提高企業績效獻出自己的一份力。
2.落實小型企業的管理製度
完善的管理製度隻能為企業提供一項策略，要想企業管理方麵井然有序，務必要落實好企業的管理製度。企業要做到一旦提出管理製度就要堅決執行，全麵落實。發揮小型企業靈活性高的特點，培養員工的靈敏性，避免墨守陳規。
總之，小型企業的現狀告訴我們建立完善企業管理製度的迫切性。隻有加強企業管理製度建設，提高管理者的管理水平，增強管理人員責任心才能保證企業適應新時代的經濟形勢。除此之外，管理人員還要完善落實管理製度，這樣才能迫使企業持續高效發展。
參考文獻：
[1]蕭凡.如何提高員工的歸屬感[J].經濟經緯，2007（08）.
[2]張嶽麓.企業內部控製的創新[J].企業改革與管理，2003（01）.
[3]馮正虎.管理者的工作、技能及角色[J].經濟管理，1985（06）.